什么是管理风格？一般说来，就是指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的作风、格调、行为模式等，例如海尔、三九是群牛式（集权式）领导体制。在海尔，张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式（民主式）的领导体制。在联想，柳传志在作出重大决策时，一般会和副总及部长们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时候，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。

在日常的管理中，大致有以下四种管理风格：

 1.指令式管理风格

由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，怎么做，什么时间做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，面面俱到，可以称得上是高职责行为。

其管理行为模式是：“我做决定，你去做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。

 2．教练式的管理风格

在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。

       其管理行为模式是：“大家探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。

 3．团队式的管理风格

管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。

 其管理行为模式是：“大家探讨，一起决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

  4．授权式的管理风格

  管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。

其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。

传统的管理理论一般局限于比较不同管理风格的优劣，关注是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为，其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成的，很难去改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，从而希望下属适应自己的管理风格。