企业中很多中层经理都是因专业业务出色而被选拔上来的，在角色发生变化后，很多管理者因为原来的角色惯性，所以无论是在思维上还是在技巧上，都保留着当员工时的很多习惯，尤其是思维上的一些定式造成了这些经理被提拔上来之后，反而没有原先做员工时表现得出色，而且在心态上较之以前也发生了很多消极的转变，因此作为企业领导，要协助中层做好以下四个方面的转变：

       1．由独立贡献转为团队贡献

       做为业务高手，只需专注自己的业务，只需将自己的“一亩三分地”种好，有粮交，自己也饿不着即可；对于团队只需做好自己的事就算是有了贡献；而成为领导者后，不仅要求自己的业务更加出色，更重要的还要让整个团队变得优秀，单单让自己有成绩、贡献还不够，更需要让团队成绩突出。领导就像是由一个金牌队员变为一个金牌教练，是队员时拿个人金牌，是教练就要拿团体冠军。

       2．由做事转为管人

       作为团队成员，只需专注做事的好坏，而作为领导，则要进行人的组织、激励协调等工作。就好比果农只需种好自己的果树，确保自己有收成就行；而村支书则要让大家都积极种果树，还要让大家不但会种，还要种好，有收成了把税能收上来。

       3．劳力向劳心的转变

       做事靠出力而管人则靠“沟心”，也就是心灵沟通。领导应该做的就是走入下属的心灵世界，并且将它引爆，领导要用心去感知员工，体悟员工所想。

       人们经常说：“一切都是天意”！何谓“天意”，我们看这个“意”，上面是一个“音”字，下面一个“心”字，即是对方心中的声音。

       当你没有听懂下属心中的声音，下属离你而去，一切都是天意；

       当你没有听懂上司心中的声音，没有获得晋升，一切都是天意；

       当你没有听懂同事心中的声音，他们不配合你，一切都是天意；

       当你没有听懂客户心中的声音，客户离你而去，一切都是天意；

       当你没有听懂爱人心中的声音，爱人离你而去，一切都是天意；

       当你没有听懂孩子心中的声音，他对你的叛逆，也是天意；

       所以，领导者要用心去感知对方内心的声音。

       4．由专业技能向管理素养的转变

       打交道靠专业，更要靠素养，这是需要不断实践和训练的。有人说：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数”。如果用在企业管理上，就是说，管理、领导他人也是需要不断去练习的，素养也就是平素的修养，是需要融于每天的工作生活去打磨的。