企业文化被热炒过，但人们似乎一直不太明白企业文化到底是什么。许多非文化的策划、宣传被贴上了文化的标签，更强化了对文化只能锦上添花的观念。而文化理论的奠基人和管理大师埃德加·沙因一贯强调：一个企业应当致力于鼓励人人全力以赴，以赞美和金钱奖励员工的成就，创造一个充满挑战、令人满意又有趣的工作环境。

       从某种角度说，企业是一个经济组织，更是一个文化组织。企业中的参与者如何互相作用以及他们的基本信条都是构成企业文化的一部分。于是人们频繁地以拥有强大而广为认可的企业文化来解释通用电气、强生、宝洁等一些公司成功的原因。反之，人们也经常指出强大而一成不变的文化是通用汽车等企业陷入麻烦的原因。

       企业的文化管理可以有很多方面，它不仅是一种软性的不可捉摸的东西，而且是实实在在的管理行为，有时还是一种改革。例如企业组织结构的改善、官僚式组织的破除等。另外，企业的文化管理还包括对员工的培训和对公司价值观念的认可。

       战略管理管的是企业短期利益，文化管理管的是企业长期利益，它们的关注点不一样。战略管理关注的是收入和利润，文化管理关注的是税收和员工健康，或者就业。文化管理周期更长、稳定性更强、也是更根本的，实际上，文化管理是企业的长期战略管理。