没有执行力，就没有竞争力。1990年，微软总裁比尔•盖茨就曾经说：“在未来，微软所面临的挑战就是执行力。”

       在现代市场条件下，竞争始终是发展的主流，合作也是为了更好地适应竞争的需要。因此，许多企业都将“永不满足、追求卓越”作为自己的发展目标。与国外的一些企业比较，中国企业对待自己就显得宽容的多。人们习惯了变通，而这在企业的竞争中，却是弊大于利。因为市场竞争的残酷要远远超过人们的想象。中国的企业要想在激烈的竞争中生存并发展，就必须坚持执行力。

       执行力领悟起来有些抽象，可以从感性的角度来分析执行力。执行力的强弱，可以借用乒乓球的“快、准、狠”三个行动要点来形象地概括。中国乒乓球能够在世界上屹立几十年，水平始终领先于世界其他国家，与“快、准、狠”三大要诀是密不可分的，而执行又与之有着异曲同工之处。

       快，在乒乓球比赛中，速度是十分重要的因素。如果反应慢、出手慢，即使打得再准再狠，也无法化解对手的攻势；反之，如果反应和出击的速度足够快，即使位置不是特别的准，也能将竞争对手打得措手不及。企业的竞争固然如此，速度是生产和发展的前提。人们没有必要因为追求理想中的完美，而错失了良机。只要有80%以上的把握，就应该迅速地采取行动，避免错过转瞬即逝的机遇。

       现实中，很多人在执行的过程中，总是缺乏一种快节奏和紧张感，往往会因为自己的拖延而落后于正常的工作进度。即使最后慢腾腾地完成了任务，也超过了计划的时间。很多时候，延时完成任务也可以说是没有完成。例如两家公司抢夺向市场和消费者发布新产品，谁抢先发布了，谁就占得了市场的先机，就赢得了竞争的优势。而如果失去了领先权，也许面临的就是失败或破产。

       商场如战场，机遇稍纵即逝。执行力强的人，总是把时间进度看作一种核心标杆，总是赶在时间的前面。这样一来，就不会产生压力和紧张感，更不用专门去加班赶进度，节省了更多的资源。而那些执行力差的人，一般都没有时间和竞争的意识，即使自己的工作进度落后于预定的时间，他们也感到无所谓，仍然按照自己的速度做事。

       准，打乒乓球要有自己的目标，该打到哪里自己心里要有数。一般在竞技中，对手的空挡处或“追身球”是回击的目标。总之，只要不能让对手再还击你就可以。同样，执行也要符合企业实际的战略目标、部门的生产指标、公司的正常流程等等。如果执行不符合企业的发展需要，只能是浪费时间和精力。有调查显示，只有5%的工作与企业的发展息息相关。还有一些违反企业规章流程的任务，更是没必要执行的。

       狠：众所周知，打乒乓球需要一定的力度。在击球的那一瞬间，人们要能听到乒乓球撞击球台清脆而有力的声音，并能感受到越过对手球拍的情景。执行也是如此，要不断追求卓越，追求最好甚至是更好。人们在生活中也会看到不少人在打球的时候一副软弱无力的样子，由于力度小，对手轻易地就会实现反击。同样，执行力弱的人，在工作中也是虎头蛇尾，缺乏一种后动力和持续性，因此，成效不佳。在日复一日的工作中只是“做一天和尚，撞一天钟”。