曾经有人这样形容企业说：“企业就像一个足球队，在这个队里有教练、守门员、前锋、中场和后卫等不同的位置。企业的领导者就相当于教练，是纵观全局的，不需要上场踢球，这一点领导者应该明确。那么，教练的作用是什么呢？就是把合适的人放在合适的位置上，也就是说，领导者要学会合理的分工，看什么位置上需要什么人，就把相应的人安排上去。而中场是组织进攻和组织防守的，他是一个团队的核心人物，但他却不一定非要进球。”

       也就是说，企业里也有不同的分工，不是所有的部门都直接产生效益，就像足球场上，不是所有球员都有进球的功能和任务，比如说守门员。这就要求领导者能够进行合理的分工，对每一个位置的功能都能有一个考核，也就是说看每个队员胜不胜任，适不适合。

       领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。企业的领导者在一个团队建制当中，要很好地发挥每个人的特长，实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的在于，使员工拥有和保持良好的工作感觉，并发挥每个员工的能力和特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。

       作为企业的领导者和管理者，首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。

       在清楚工作性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。

      “没有平庸的人，只有平庸的管理”，这是管理学上的一条定律。意思是说，每个人都有自己的特点和特长，知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。那些成功的企业家和管理者大都善于识人，并懂得把人才放在适当位置上的。

       作为一名管理者，首先要对员工的才能、兴趣等了然于胸。只有对自己的员工有了透彻的了解，才能针对某项特定的岗位选择适合的人选，让合适的人做合适的事，这样才能“岗得其人”、“人适其岗”，达到人岗匹配的效果。当然，善于合理的分配并不意味着管理者就可以随心所欲，而是要按规律办事。只有在最适合的时机，把最适合的工作分配给最适合的人，才能达到“人尽其才，才尽其用”的目的。