在我们的现实生活中，那些但凡能力较为出众的员工，一般也都是不好管理的员工，因为他们不服管。想想当年大闹天宫的孙大圣，他是如何被唐僧收服的呢？很多人认为，唐僧能够关住孙悟空靠的是金箍咒，但仔细想想，凭孙悟空的本事，区区一个金箍咒能奈他若何？更何况这一路上，打妖怪除恶霸的事情属这猴子出力最多，却受尽了唐僧百般的责怪，即便如此，那猴子除了三打白骨精这回被师傅气得一个跟头翻回花果山外，对师傅可是真正做到了“不抛弃、不放弃”，至此，我们除了要赞美孙大圣做人讲义气、重感情的良好品性外，更要学学唐僧高明的管理技巧。

       一、用目标激励下属

       唐僧对“取真经，修成正果”的目标非常坚定、坚持，并把这个目标灌输给了他的三个徒弟，让每个人都知道一路向西的目的和意义所在。要打造一个作风过硬的团队，首先要做的事情就是统一思想，明确目标，并且将目标与每个人的利益结合起来，用崇高的理想来鼓舞人，用切实的利益来鼓动人。看一看他的三个徒弟的出身背景，每个人都确实具有修成正果的迫切需要，而跟着唐长老去西天取经正是他们最好的选择，唐僧正是抓住了这个问题的关键，用“取经赎罪，修成正果”的目标实现了对下属的有效激励。

       把目标清楚地传达到每个人的头上，并且让大的团队目标和每个人的切身利益建立关系，是管理者的沟通技巧。让一件事情变的有意义，对做这件事的人来说，要比从这件事情上获得收入和奖励更加让人兴奋。

       二、用真情感动下属

       想那孙悟空纵有百般武艺，还是被如来佛祖压在了五行山下，看对面山上的桃树历经四季的变化，任桃花开、桃花谢，桃子青、桃子熟、桃子落，自己只有眼睁睁观望的份，此等落寂是何等的无奈和痛苦。孙悟空盼望着唐僧的马蹄声就像挨饿的孩子等着母亲哺乳，“师傅！师傅！”，那猴子的喊声中充满了对新生命、新生活的渴望，唐僧把这猴子从五行山下救出，不啻于给了他第二次生命，这猴子是懂得感恩的人。

       师徒二人行走在荒山野岭之间，忽然遇到一只猛虎，悟空大喊一声，轻挥金箍棒，一招将猛虎击毙。此时，是孙大圣第一次使出自己的真正本事，也让唐僧对这个新徒弟大长见识。借着微弱的烛光，唐僧连夜为这猴子自己的大徒弟缝制了一件虎袍，并让他试试是否合身。此时的孙悟空心中做何感想？一个没爹没妈的孩子，此时有人给了他第二次生命，而且给他关心给他温暖，唐僧的这份深情深深地打动了这个猴子石头的心。

       作为企业的管理者，要知道“俘获下属的心”远远胜过手中的权力，只有俘获了下属的心，下属才会真正认可你，追随你，而不是企业架构上的线条层级结构。

       三、用权力管理下属

      “恩威并济”是很多管理者的惯用手段，说的简单一点就是：打一巴掌给个甜枣吃。唐僧虽然用真情收了石猴的心，但日子久了，这猴子贪玩、好斗、喜欢炫耀等诸多劣性暴漏了出来，因为这猴子本领高强，唐僧拿他一点办法也没有。幸亏观音姐姐指点，唐僧硬生生地给这猴子戴了个紧箍咒，只要猴子不听话，唐僧只要动动嘴皮子就让那孙行者叫苦不迭。

       当下属挑衅管理者的权威时，每一个管理者都知道自己手中有一把尚方宝剑，这尚方宝剑可以斩尽妖魔鬼怪，也可以震慑核心干部。所以，个人觉得这句话总结的很精辟：领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。

       四、用自律鞭策下属

       桃李不言，下自成蹊。作为领导者一定要学会身先士卒，以身作则。唐僧有两件事情为徒弟们作出了榜样，一是去西天取经的坚定信念，二是常怀慈悲之心，舍己为人。在前往西天的路上，唐僧多次被妖怪捋去，男妖怪想要吃肉，女妖怪想要成亲，可是唐僧每次都大义不屈，宁死也不要坚持自己的梦想，这点是被悟空看在眼里，记在心上的。争强好胜的孙悟空在多次看到师傅对人、对己的态度后，渐渐也有了开悟，不再动不动就靠金箍棒来简单粗暴地解决问题。

       前几年，一本叫做《影响力》的书特别火，与其说服别人不如影响别人，这就是做老师的和做管理者的区别。但不管身处何种角色，还是多学学如何影响别人的技巧吧，也以此自鉴。