有人说，性格决定命运。其实，真正决定命运的应该是人格！为什么呢？因为缺乏人格魅力将影响家庭和企业，还会让一个人一辈子活得很窝囊。如果经常与企业家打交道，尤其是一些民企老板，就会发现他们具有双重人格，或称二元化人格。

       他们接受了很多现代化企业管理的理念，认同国际公认的企业运作原则，在公开正式的场合，个个都能侃侃而谈，甚或长篇大论，言语之中不乏经典名言，观念也十分前卫；但是，在日常工作中，他们却会流露出自身思想最深处的那种劣根性意识——包括家族意识、人治意识、专断意识、地缘意识和封建意识等。

       这里的人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和；言说的魅力，则是指能吸引人的力量。明确了这一界定，再来比照有些中国民营企业的老板，其人格之所以没有魅力，主要是因为其言行存在着以下“十大障碍”：

       1．决策草率，心血来潮，朝令夕改；

       2．小富即安，小农心态；

       3．专横跋扈，惟我独尊；

       4．缺乏自律性；

       5．心胸狭隘，度量小；

       6．名利心重，一切荣誉归自己；

       7．投机心态强，缺乏长远战略考虑；

       8．急功近利，行为浮躁；

       9．不讲信用；

      10．不尊重他人的思想和人格。

       何以如此？有这样一个例子。一次，某公司的质量经理前来请示：“过期的食品如何处理？”老板看都不看便指责起来：“笨啊，不知道重打一个日期换个包装吗？”言下之意，就是不做回收处理，换一个包装瞒天过海，把过期食品当新鲜食品继续销售。经理不免担心：“这样会影响品牌信誉，而且吃了变质食品难免会闹出问题来啊。”谁知，老板竟反问：“谁不是这么干，否则，亏本了谁替我买单？”

       无独有偶，有位民企的财务经理问老板：“根据合同，这个月要给供应商支付货款……”话音未落，老板竟暴跳如雷：“你就会吃里扒外，不知道挑个毛病，找个理由拖他一个月吗？”每每遇到利益冲突的时候，那些平时充斥老板口中的质量、信誉、品牌等“美丽”词语皆消失得无影无踪，剩下的尽是些原形毕露的自私自利表现了。

       如此事例，俯拾即是。究其根源，关键在于民企老板的这种人格缺陷，而这完全是由其自身修养与特定生存环境所造成。反观西方社会，经过几百年的历练，形成了现代的企业家文化。而中国的民营企业老板，则由于时间和环境因素，大部分来自农村，或长年生活在市井环境，即便出生于上流社会，也受尽市侩文化的熏陶，生存环境和传统意识导致他们思维狭獈、封闭、盲目自大、不思进取。

       面对如此坚硬的“十大言行障碍”，中国民企老板应该怎样穿越呢？2000多年前，《礼记·大学》便提出了“修身、齐家、治国、平天下”的著名理论——“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”古人尚且明白“治大国若如烹小鲜”的道理，作为21世纪的企业家，更应当如政治家一样，毕竟人格决定了你的企业到底能做多大、能走多远。由此可见，对于中国民企老板而言，修身养性是应首要考虑的问题。