阿里巴巴之所以能成为阿里巴巴，那是因为马云的创业团队（“18罗汉”）当年每人只拿500元的工资，但他们付出的是全身心，所以才有今天的阿里巴巴。

那究竟什么样的网络营销团队最给力？
      
       一、可以没有高学历，但是必须是有梦想的，要有共同的目标。梦想是几乎所有创业卖家最看重的核心之一，没有梦想的团队只存在简单的雇佣关系，而简单的雇佣关系最好的结局可能就是活着，一般般的活着，没有幸福指数。久而久之，大家都想着怎么去找另一份雇佣关系。

二、团队的头要有相对全面的网络营销全局观，不能只懂一点点皮毛。以他（她）的能力和经验要能协调整个团队，最好要有成功的网络营销案例（注意：真实的成功案例，不是他一个人说的，要去调查确认一下原先的团队），不求全才求相对全面的网络营销知识面，尤其在协调与沟通上绝对是个高手。

三、任何一个网络营销团队都少不了传统的职业岗位——编辑、美工和摄影。一个产品介绍页面实际上就是三者的融合后的产物，他们的质量与水平直接导致最终的结果。

编辑：产品页面的文字可能不是公司样本上的写作方法，淘宝店里的产品介绍更可能是淘宝的阅读习惯和表达方式。同时，编辑也是推广文案的写作者，也是推广者本身，需要知道很多的推广方法和技巧。除了网络广告之外，店铺或商城的流量从哪里来？就是从推广那儿来，推广可以说是一个店铺和商城的灵魂。因此，对于一个创业小团队来说，编辑和推广两者的身份是重合的，这是一个至关重要的角色。

美工：直接是产品页面的制作者，可以说是一个淘宝店的装修大师。现在美工的本事某种意义上说是一个淘宝店和商城成功的50%。没有美工高质量高水平的产品页面，几乎不可能让一个店铺或商城成功，话说了严重了一点，过头了一点，是想强调一下。

摄影：建议外包出去，除非是一个大型项目需要自己的专业摄影师。

四、客服：是最后的临门一脚，店铺和商城最后拚的是客服。客服的质量和水平是直接体现了团队的理念和文化，某种意义上说客服是团队的对外窗口，客户体验和转化率直接来自于客服的沟通和服务。很难想像一个没有高质量客服的团队，能把一个店铺和商城做成一个伟大的网货品牌。

说了半天，没有重点，相反都是重点。是的，团队的每一道工序都是创业团队的生死线，因此，一个好的网络营销团队本身就是一个加里森敢死队，每一个队员都很重要，都要有一项绝活，才能在团队里有一个位置。

现实世界里几乎很难做到以上这几点，既然是很难到做到以上这些，那就更要求团队的所有成员必须要有一个“奋斗”的信念，并让“勤奋”成为团队的准则，延伸出来的就是“把事情做好”作为最后的结果，没有这个最后的结果就“加班超时”的工作。通过一系列的“奋斗”、“勤奋”、“把事情做好”和“加班超时”来最后实现“想要的梦想”。

想要的梦想不能落地执行，那就是忽悠。梦想是一定要落地执行的，没有落地的执行等于什么都不是，等于一场空。而梦想之所以伟大，就是因为落地执行是最难的、最容易被放弃的事，也是最容易被一大堆这样那样的借口和理由所抛弃的事。

看看所有的“不伟大”，都是由一大堆这样那样的借口和理由所抛弃的“人”和“事”，而“事”是由人做出来的。因此，梦想是由人做出来的，凡是梦想没有成为现实的，那一定是“人”的问题。所以一个好的网络营销团队，如果它没有加里森敢死队那样个个身怀绝技的成员，就必须通过“奋斗”、“勤奋”、“把事情做好”和“加班超时”来实现最后的结果，否则就什么都不是。