管理者是一个企业发展的舵手，是企业的大脑。好的管理者可以用自己的智慧调动员工的工作积极性，发现并解决企业发展中遇到的问题，掌握企业的发展方向，使企业在正确的轨道上前行。作为一个管理者，在对企业进行管理时离不开三面“镜子”。

       一、“望远镜”。管理者只有向远处看、向高处看，才能始终把持长远的目标愿景和战略高度，拥有大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路。在工作中，管理者要善用“望远镜”，以便能够看到小圈子以外的大世界，而不是安于现状、固步自封。要想用好“望远镜”，关键在于认识差距、提升自我，跟先进学、跟对手学、跟未来学。用好了“望远镜”，可以使管理者拓展自己的思维空间，促使其走出去、跳出去，比比看看，变换一种新思路、尝试一种新方法，从而更好地驾驭企业，避免成为井底之蛙。

       二、“放大镜”。管理者要始终保持善于发现问题的能力。有了发现问题的眼睛，才能解决问题、改进工作。管理者使用“放大镜”，就是将企业发展中存在的缺陷放大、污点加粗，做到防微杜渐，而不是等出了问题再去堵漏。管理者用“放大镜”，不是为了夸大成绩，也不能出了问题就扩大事态，而要学会用“放大镜”使用手中的资源。比如，对部下放大赏识效应，达到激励目的；对团队放大情感效应，增强凝聚力；对市场放大品牌效应，增强影响力。

       三、“显微镜”。透过表象挖掘问题的本质和事物的内在规律，达到科学、高效管理的目的。管理者用“显微镜”看的是血管和脉络，只有看清了血管和脉络，才能做到先“理”后“管”，在理清的基础上管好。“显微镜”并不是处理宏观的东西，而是处理企业管理中微观的问题，如完善流程、细化考核、加强沟通、减少内耗等，而这些往往是企业管理中最重要的内容。

       上面这“三面镜子”是管理者在管理企业时必须的，用好了也就把握了企业管理的要旨，掌握了企业管理的基本规律，用好了才能使企业在市场竞争中立于不败之地。