一、总是完不成目标的业务员

完不成目标的原因不一定在业务员身上。但是，一个总是完不成目标的业务员，不管企业有多少问题，这样的业务员也会成为首先被淘汰的对象。因为企业的管理者会认为，企业就是有了太多像你一样完不成目标的业务员，所以业绩才会有问题。

     二、被经销商投诉的业务员

     大多数企业对经销商的重视程度要高于业务员。正如，一个业务员说某个经销商需要被砍掉时，企业的管理者未必会重视和同意；而当一个经销商投诉一个业务员时，企业的管理者没准会马上将该业务员打上“？”，甚至是直接打上“×”。

     三、光说不干耍嘴皮的业务员

     做了几年业务的“老人”，会变成“老油条”。嘴上说起来头头是道，下到市场上光说不练，没过多久，连最初积累的“三板斧”也无从寻觅。这种两手空空的业务员，在新老企业都不受欢迎。

     四、喜欢顶撞上司的业务员

     不管上司怎么不行，只要是你的上司，起码表明他在某些方面比你强。喜欢顶撞上司，就意味着你在还没看清上司的长处和优点的情况下，却将你的缺点暴露并放大，你还能在你上司的手下“混”吗？赶快走人吧，你不走也会被赶走的。

     五、自以为是、我行我素的业务员

     有些业务人员小有成就之后，就开始自以为了不起，不按公司既定的策略和计划行事，信马由缰。有了业绩，领导会认为你不服从管理。出了问题，正好让你“滚蛋”。

     六、爱发牢骚、爱抱怨的业务员

     开业务会议时，总是会有几个业务员抱怨产品质量差、价格高、促销小、广告少、任务重等，没过两个月，这样的业务员就都“到一边凉快去了”。企业需要的是能够解决现实问题的精英，而不是“观察员”。

     七、嫉贤妒能的业务员

     自己的业绩差，看着别人的业绩好就“眼红”：窜货、砸价、找几个哥们儿“造谣”等等。当事实真相摆在眼前时，就只好灰溜溜地离开了。

     八、宣扬自我的业务员

     有些业务员做出点成绩后，喜欢在网上或一些公开场合宣扬自我，把业绩归于自己的囊中。殊不知，一个市场的业绩是企业多个部门和人员共同创造的，离开了平台的系统支持，业务人员个体的力量是极其有限的。

     九、出差期间造假的业务员

     一些业务员利用企业管理上的漏洞，一是在出差时间上造假，没出差变成在出差；二是在出差票据上造假，没花的钱也要报销。业务员一旦养成这样的坏习惯，就很难轻易改掉。俗语说，“常在河边走，哪有不湿鞋”，一旦被企业管理者发现，就只有掉在河里了。

     十、私生活放荡不羁的业务员

     由于长期在外，远离企业和家人的管理和监督，相当一部分业务员在私生活上会变得放荡不羁。一旦堕落，这样的业务员就不可能像“老黄牛”那样耕耘市场，只会在“泡酒吧、垒长城、洗桑拿、找按摩”等一番歌舞升平之后，烟消云散。