纪浪子训鸡喻育才
一般情况下,在人才到位的时候,就必须进行统一的培训。对于企业来说,育才是一项永久的工程,用才而不育才,人才便没有持续竞争力。
据说,纪浪子是一个有名的斗鸡专家,周宣王因为爱好斗鸡,便命他去负责饲养和训练斗鸡。10天后,宣王催问道:“训练成了吗?”纪浪子说:“还不行,它一看见别的鸡,或听到别的鸡叫,就跃跃欲试。”又过了10天,宣王又问训练好了没有,纪浪子说:“还不行,心神还相当活跃,火气还没有消退。”再过了10天,宣王又说道:“怎么样?难道还没训练好吗?”纪浪子说:“现在差不多了,骄气没有了,心神也安定了,虽然别的鸡叫,它也好像没有听到似的,毫无所应,不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊,看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡,才算训练到家了,别的斗鸡一看见它,准会转身就逃,斗也不敢斗。”宣王于是去看鸡的情况,果然呆若木鸡,不为外面光亮声音所动,可是它的精神凝聚在内,别的鸡都不敢和它应战,看见它就走开了。
训练斗鸡何尝不是在训练一个精干的斗士呢?今天的企业老板们,我们的育才不正是也遵循这样的规律吗?企业招来的员工一开始并不都是人才,但经过一段时间的培育,无论从个人素质还是业务水平上都会有很大的提高,这些都需要一个过程。要知道,只有企业自己培育的人才,并且培育到一定火候,才能为企业带来更大的价值。