一般情况下，在人才到位的时候，就必须进行统一的培训。对于企业来说，育才是一项永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。

      据说，纪浪子是一个有名的斗鸡专家，周宣王因为爱好斗鸡，便命他去负责饲养和训练斗鸡。10天后，宣王催问道：“训练成了吗？”纪浪子说：“还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。”又过了10天，宣王又问训练好了没有，纪浪子说：“还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。”再过了10天，宣王又说道：“怎么样？难道还没训练好吗？”纪浪子说：“现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，虽然别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无所应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。”宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。

      训练斗鸡何尝不是在训练一个精干的斗士呢？今天的企业老板们，我们的育才不正是也遵循这样的规律吗？企业招来的员工一开始并不都是人才，但经过一段时间的培育，无论从个人素质还是业务水平上都会有很大的提高，这些都需要一个过程。要知道，只有企业自己培育的人才，并且培育到一定火候，才能为企业带来更大的价值。