打篮球，踢足球，为什么常换人？目的只有一个，想赢！换人通常是一种比较管用的策略：一是改变实力；二是改变心态；三是改变格局，三者至少居其一。

       球队换人，最直接的目的就是：赢球！除此之外，还有着更深远的影响，那就是形成竞争机制，给新人机会，给老人鞭策，在球队内部形成良性竞争的环境，保证球员的运动状态处于最佳的水平。同时，也给那些大牌球员以警戒：在球场上没有什么大牌球星，状态好、表现佳就上，状态差、表现差就下，不管你是多大的牌，表现不佳照样换人。这就杜绝了一些大牌球员躺在过去的成绩上混日子的现象，避免他们拿着高薪，却出工不出力，甚至因为怕受伤而假打、假踢。如此以来，也给年轻的队员带来了新的希望，只要有能力，状态好，就有机会上场比赛，赢得胜利和荣誉。

       球场上需要不时换人，产品也同样需要不时的更新，而企业要想基业长青，谋得更好的发展，就更需要及时注入新鲜的活力。在中国，即使是创业5年后仍能正常运营的企业，就已经不足创业当年企业总数的20%了，绝大多数的企业在创业5年后都被无情的市场淘汰了。

       球场换人，可以改变球场上的氛围。因为，在球队久攻不下时，球员就会失去耐心，要么急躁，要么沉闷，此时换人上去，可以增添新的血液，重新振奋大家的精神，再次全身心投入比赛；可以改变实力，通过将有积极性、体力充沛的人换上去，将疲惫的人、不在状态的人和被对方盯死而无所作为的人换下来，可以立刻提升本队的实力，改变球场上的力量对比；可以打对手一个出其不意。因为对手已经习惯了场上的队员，此时换一个对手不熟悉的新人上场，可以打乱对手的部署，改变比赛的节奏，一下子让对手不知所措。

       在足球场上，由于比赛过于频繁，为了保证每个球员的体力和状态，一些大的俱乐部开始采用轮换制，这一场你上，下一场他上，没有理由，没有争论。当然，这是一种比较特殊的、比较少有的换人方式。

       企业谋得好的发展的主要途径是通过市场的选择，适者生存，不适者淘汰。经济全球化的现在，企业可以购买相似的硬件设施，而人才却是企业发展中惟一不同的一个最大变数。在用他之前，我们不知道他是否有利于这家企业的发展，就像球队的教练不知道一个球员是否能够对这场比赛有帮助。所以，我们不妨借鉴球场教练的“用人哲学”：选人要慎重；不合适就换。虽然换人不一定就能赢球，但不换下落后的人结局肯定是输。

    管理哲学：

       人员的流动可以为企业增添新的活力。一个企业想要有蓬勃的活力，必须要让岗位“活”起来。企业进行正常的人员流动，就像人体补充新鲜的血液。正所谓“流水不腐，户枢不蠹”，在企业内部进行合理的人员流动和调配就是推动企业持续发展的动力。所以，企业内人员的流动性是必需的。虽然不能肯定换人就一定能够扭转一个险象环生的企业，但是如果不换下那个背离企业发展的人，那么，企业必将走向灭亡！