看《亮剑》的人可能都会被李云龙的军人气质和指挥才能所倾倒，可能没有人注意到，李云龙是一个看地图的天才。用他自己的话说，一个没有半点墨水的穷家小子，不要和他谈“狗屁”军事理论和兵法见解，只要一看地图上那山水路径的标示就对战况了如指掌。他就是善于利用“地图”这个工具，将所有复杂的问题浓缩到地图，变得简单，而成为能征善战的前线将才。
营销人的苦恼：理论与实践的融合一直是营销人面对的难题，将公司的一些战略战术、思想方法正确高效的传递给业务人员、渠道商和终端人员并使他们很好理解、正确的接受更是营销部门费尽心思的问题。
我们经常听到渠道抱怨，公司营销人员道理一大篇，纸上谈兵，没啥实效，价格高，支持少，还是我行我素。而公司营销人员经常抱怨，渠道商素质低，不听指挥，不可救药，公司的方法这么好，他们就是不听，就是不做。
其实这些问题的关键就在于沟通出了问题，由于人员知识水平、理解能力的差异，公司很多很好的东西并没有让下面的执行人员很好的理解，而下面的执行人员的确在自身状态下对有些深邃的东西没法理解，结果是必然出现偏差和失误。
在长期的营销工作中，每当碰到难以沟通或说即使沟通也难以有很大震撼力的情况下，笔者就会从“几何”工具中去寻找灵感，寻找依据，以增强说服力，提升沟通的效果。
立足“同心圆”：经营客户，层层扩展
同心圆是以点为圆心，为基础，向四周扩展，逐步扩大自己的范围，占领更大的领地，获取更大的优势。同时，同心圆明确的表示出了事物间的包含与从属，重点的主与次，核心与辅助。围绕一只脚，圆规就能描绘出不同的圈；有了一个雪粒，不停的滚动就能成为巨大的雪球。
营销的目的就是要不断的扩大消费群，扩大市场，做大品牌，提升利润，如果我们用同心圆的道理来窥探客户的经营，就可以发现不同方式的巨大差异。
商家A：遵从同心圆发展模式，企业客户呈滚雪球状态越滚越大。它以老客户的维护为核心，在精心培育老客户忠诚的基础上不断拓展新客户，从而形成了年轮型的发展趋势。
商家B：不遵从同心圆发展模式，“猴子瓣玉米”的形态，其发展思维是不断的开拓新客户，但同时老客户在不断的流失，虽然他的客户群因新客户开发得力在不断的扩大，但其扩展的速度远远赶不上商家A的模式，同时可以看出，要达到相同的成果，要花出成倍的代价，因为老客户维护成本远低于新客户开发成本。
打造品牌参照“同心圆”，以产品为圆心
根据马斯洛需求层次的发展，品牌的诉求随着消费者整体生活水平和精神追求的提高，不断的从物质利益向情感利益转移。从酷尔饮料的成功，长虹C战略的实施，OPPO的流行到星巴克、可口可乐、耐克等，优秀的品牌均是满足了消费者深层情感的需要，获得了消费者心理的满足和认同。由此也就造成了目前大量的品牌塑造者们以行业和成功品牌为借口，打造出了大量让企业和消费者心动的情感品牌，最后却因远离了产品、忽略了基本的物质层面而使品牌成为空中楼阁，无源之水。
从品牌同心原理我们看出，任何品牌的塑造与发展都必须以产品为核心，必须有可靠的产品质量、实在的产品利益、有竞争力的产品价值来支撑。当产品在消费心智中建立起基本的价值点即有了产品力之后，逐步向品牌过渡，延着需求层次论的发展而逐步将品牌的内涵和外延提升。
有了产品力，基本上就实现了消费体验和消费满意，接着将与产品相关的因素加以链界，赋予到产品之中，比如产品的产地，企业的背景，象征的符号等等，就可以增强对品质的认可和信任。在此基础上，从消费者的消费形态、生活态度、身份、情感层面入手，抢占心理空间，情感的满足方可带来消费忠诚和品牌崇拜，如此才能维持品牌的持续发展。
运用“三角形”，平衡应对竞争
木桶理论的陷阱：曾经流行的“木桶理论”中有两派截然相反的观点，木桶理论创立之初提出了组织的稳定发展取决于“最短的那块木板”，要最大限度的规避劣势；但在其流行中又出现了另一种观点，认为组织的稳定发展取决于最长的那块木板，要最大限度的发挥优势。
但在实际的工作中，我们会发现，任何一个事物的最终发展取决于系统的发展，远不是专注于“长板”或“短板”所能解决的。系统的一方过于强或过于弱都会耗费资源，降低效率，这就是三角形的启示。
三角形原理的基本作用表现在：平衡、稳定、耐压，它反映出的是要素间的关系和搏奕。因此，它传达的是企业在营销思维和营销行为中的系统性思考问题。
三角形原理告诉我们：1．任何一个事物都处于一个系统的运行之中，而不是单一因素决定的；2．对于任何一个营销问题，我们都可以寻找到决定其结果的三个关键因素；3．对于影响事物发展的三个关键因素，解决一个或两个，我们可以进步，但只有协调解决好三个，才能抗击压力，持久发展；4．如果决定事物发展的三个关键因素中某一个过于弱势，则会削减其他两个因素的作用和效果。这个五角星就是以“产品价值、形象价值、人员价值、服务价值的提升为基础，以价值传播的到位为保障”。
从目前的市场状况来看，许多企业都明白了终端的重要性，都在终端建设上投入了大量精力，但走访市场深度洞察一下我们就会发现，企业往往只在某个或某几个方面做出了效果而忽视了其他方面，这样就给竞争对手留下了空间，竞争对手可以通过强化其他方面从而抵消你建立起来的优势，优势地位就受到挑战而难以维持。
于是继续将每个要素再细化为细节性的点，如此从细节开始，就能让消费者在购买和消费过程中所接触的任何一个点都体验到品牌的品位和价值。比如在形象价值方面，就细化为以“整理、整顿、清扫、清洁的具体事项为基础，以形成终端人员的完美习惯为保障”的“五星”体系；在人员价值方面，细化为以“信心和意志为头，以产品知识和销售技巧为基，以亲和形象和团队精神为翼”的“五星格局”。
通过层层的“五星”细分和细节上的完美追求，打造出了名副其实的“五星级产品”、“五星级形象”、“五星级服务”、“五星级人员”、“五星级传播”。使整个区域市场的终端形象得到了质的提升，大大降低了消费者的价格敏感度，提升了终端利润率。