对于8090的管理，从人力资源管理的角度讲，首先还是需要摆正自己的位置。人力资源部门不是什么权力部门，而更应该发挥桥梁的作用，从中间调节并且有效地传导企业文化。员工进一家企业，最先接触的就是该企业的人力资源部门，结合80、90后关注的重点，现在的人力资源部更应着重表现出对员工的尊重、关注，而这也将直接影响企业的形象。其次，在日常的管理中，人力资源部是否及时了解员工的需求、从专业角度给予支持并帮助他们解决问题，也会成为一种有影响力的文化。

具体而言，也是要先把好招聘关。要招聘和自身企业文化导向一致的人才，在招聘之初也会倾向于选择踏实、有想法、敢于承担责任的年轻人。从机制建设来讲，应该注重对个体的尊重，关注个性化需求。针对他们的管理方式需要尝试改变，并和他们的特性匹配。特别是建立有效的沟通渠道，帮助他们获得团体归属感。

如今各企业或公司的80、90后员工较多，管理方面也在尝试很多方法，包括新员工工作一个月之内，可以组织一次恳谈会，收集他们生活、工作中的意见和建议；以及组织年轻人建立技术小组，人力资源部充当桥梁，将他们的心得、建议反馈给领导，沟通后给他们反馈。这样做的目的，既是要是给他们建设渠道，有意见或者建议能反映，还在于充分表示对他们的尊重和关注。长期下来，公司的氛围也会变得融洽，归属感和文化引导的作用，会让管理变得容易起来，员工的离职率也会明显地下降。