当今，80后群体也有不少开始承担基层管理者角色（因为年龄因素90后是极少数），对他们同样要关注个性的差异化和多样性、个人职业发展等问题。为了让有待成熟的他们适应新的管理者角色，领导者要辅导年轻的基层管理者，让他们明确地了解自己在公司的发展、空间以及将要为此做出的各种牺牲，如压力的增加、个人休息时间的减少等，这些务必在选择晋升之前告知其本人，由他自己来判断究竟是愿意选择以升职为发展途径、还是更愿意选择工作和生活相平衡的工作方式；等他们做出慎重的思考和选择后，会对新角色带来的“负面效应”有充分的心理准备。

此外，80后基层管理者们在管理时也会有一些困惑，例如觉得总是难以摆正团体利益、个体利益的位置，这个问题要通过价值观的分享来逐步解决。管理方式/风格上，个人主张做决策时可以尽显管理者的强势作风，但平时沟通最好还是主导平等、亲和，让下属发表看法时不要有太多顾虑。有问题应该做好反馈和辅导，如今很多公司都要求70后管理者承担起教练/辅导员的角色，选择合适的任务放手让80后的基础管理者们多锻炼，就是这个道理。

职位晋升固然是一条个人发展路径，但这并不意味着在同一个岗位上就不能得到长期发展。即便是相同的岗位，在企业发展的不同阶段、在不同的年代，岗位本身也是有发展的，因为我学到了更多的知识、有了更多的历练、得到了更多的经验和教训、以及各种类型的“贵人”相助。所以，你要告诉那些富有朝气的年轻同事，个人的发展并不仅仅要通过晋升才能实现，在岗位上每一个阶段的能力成长也同样是在发展，当你拥有足够的能力时，即使所在的企业不能提供合适的发展机会，你还是可以在别的企业寻找到新的机遇，关键是你那时已经做好了充足的准备。