真功夫餐饮公司的内讧众人皆知，但让人感慨的是：如果这不是一家盈利的公司，难以想像这个品牌在这样的内讧中会怎样倒下。

真功夫品牌大旗尚能扛住的关键，正如《中外管理》以前的报道所言：真功夫确实是中国企业定位战的一个突出案例，无论是创始人之争，还是曾被炒得沸沸扬扬的后院丑闻，所带来的品牌损伤，都没有当时人们预料的严重。另外真功夫在管理上也有一个清晰而坚定的定位——标准化管理。真功夫一直想把自己打造成中国的麦当劳，麦当劳那样的标准化操作下，居然出现了创始人之间矛盾不断，各门店都正常经营的情况。诚如此言：“如果在战略问题上足够坚定，其他战术上的不足，要不就不触及要害，要不就在定位的夯实中被消化掉了！”