1．培训内容本身很苦涩，很枯燥；

2．对于新的、高端性的、有挑战性的理念，不能按照培训自身的特点和规律去讲；

3．要命的是培训对象的求知欲望不高，互动的愿望不强。我们以往的培训对象都是自动自愿积极报名参加的，然而，现在面对的学员差不多是“抓壮丁”不得不来的，所以，培训的效果和讲师的口碑自然会大打折扣。

4．客户对培训作用的期望值太高，甚至离谱，以为培训之后就能见到效果。其实不然。试想一下，像“成本控制”这么大的企业经营管理问题，岂是一次培训课就能解决的？就是把它作为一个“专项的咨询工程”，起码也要半年才能较系统的做完，还未必成效显著。

问题的关键不在于使用什么样的方法，根本还在于管理者和员工的理念和意识。就像居家过日子一样，家庭成员心理总想着节省、不浪费，这个家虽然收入很少，但也会过得不错。即使这样，家长也要年年、月月，甚至天天告诫说“花钱一定要省着点”！对于一个企业来讲，相比之下应该做得更好。