在农田里，“稻草人”随处可见；在城市，“稻草人”见得少了，“稻草人”现象却见得多了起来。大概就是在中国这个国度，农耕传统的文化思想传承的原因吧。在我们的日常生活中，我们经常可以看到“稻草人”现象。例如：

“此处严禁堆放垃圾！”招牌下面往往堆满了垃圾。

“爱护花草，严禁穿越！”标语旁边的绿化带往往有条人行小道。

“此处严禁翻越！”严禁翻越的围墙往往脚印斑斑。

“入厕冲水，违者罚款！”写有这样口号的卫生间往往臭气熏天。

“严禁停车”的路段总是停着车。

“严禁代打卡”的卡钟天天有人代打卡。

“严禁打架”的工厂总是有员工打架。

“严禁大声喧哗”的地方总有人大声喧哗。

“严禁迟到”的会场总有人迟到……

这些标语、口号、警语、禁言，与不起作用的“稻草人”毫无二致，故名之为“稻草人”现象。政府的公信力为什么越来越差？“稻草人”泛滥所致；企业的管理为什么越来越乱？也是“稻草人”泛滥所致！有令不行，有禁不止，其带来的后果就是善恶不分、是非不明，混乱就会接踵而至。

这不由得让我们想起“执行力”这一词语。如今，关于执行力的话题，政府在讲，企业在谈。为什么执行力低下？根本原因不在被动执行者，而在于管理者。管理者颁布的制度、规定有没有可行性是第一步。制度、规定颁布之后，管理者有没有认真执行的决心和毅力，能不能监管到位是关键！否则，公布的制度、张贴的规定没有人跟踪监管，它们与“稻草人”又有什么两样？农民种地，播下种子就不管了，摆一个“稻草人”去看田，他能有收成吗？颁布一个规定，就等着人们去自觉执行，管理者则在办公室睡大觉，能行吗？

那么，如何破解企业管理中的“稻草人”现象呢？

制度本身必须规定监管者的责任。制度不能有效贯彻，首先追究监管者的责任；下属违纪，必须追究上司管理不善的连带责任；制度弄虚作假，对始作俑者革职开除，决不姑息。

对于当代人而言，“稻草人”不再具有丝毫警示作用。比如说那些悬挂在厂房上方的标语牌反而可能成为安全的隐患。安全意识不能深入人心，悬挂再多标语也无济于事，时间久了，标语牌会砸下来伤人。从安全管理的角度，这类“稻草人”似的标语牌都在清除之列。

在此，不得不提醒企业负责人：那些不负责任的管理人员，比起“稻草人”对企业更加有害！他们在员工面前做老好人，拿原则做交易，用企业的钱财送人情；对老板而言，他们就是十足的“稻草人”。他们不会为你处罚违章者、不会为你驱赶破坏者，得罪人的事，他们躲得远远的。如果一个企业的管理者都做“稻草人”，那么这样的企业离死亡就不远了。因此，企业老板清除“稻草人”现象、清除“稻草人”似的管理者二者不可偏废。