企业要有核心竞争力，那么，也就必须保证让企业的决策力、支持力、执行力三力共为一体，实现融和。

 

企业核心竞争力，就是企业整合企业内、外部资源的能力。但是，如果企业所整合的资源没有达到相当大的规模，也就仍然不具有核心竞争力。企业资源规模是企业支持力的根据，所积累的资源达不到一定的规模，也就不具有支持力。那么决策力和执行力也就是空洞的，无意义的。

 

马太效应在经济活动中具有普遍性。越是多的，就越会使之增多；越是少的，就越会使之减少。没有一定规模的资源积累，整合企业内、外部资源的能力就难以发挥作用。磁力的大小，与磁体本身的大小直接相关。指头大的磁石，其磁力远不足以拉动一辆汽车，但一百立方大的磁石，却一定能把汽车固定得难动分毫。

 

整合企业内、外部资源的能力，就是磁力。资源规模的大小就是具有整合企业内、外部资源能力的磁体。

 

诸葛亮是一个伟大的政治家，军事家，其谋略让古今中外的人都佩服得五体投地。可他的一生仅仅是上演了一出悲剧。他为刘备效力二十七年之后，最后命丧五丈原。他为之鞠躬尽瘁的蜀汉，也在他身后很短的时间内，国破家亡，儿孙遭戮。

 

这是不是诸葛亮的智力不高，能力不强？

 

不是，完全不是。而仅仅是刘备以及后来的蜀汉所聚集的资源有限，不足以实施他的战略构想。

 

我们甚至可以设想，刘备三顾茅屋，诸葛亮才出山，这并不是诸葛亮想通过这种方式来考验刘备的诚意，而是他内心感到刘备所拥有的和可以聚集的资源，不足以支持他的政治抱负，他才犹豫。他最后出山，辅佐刘备，也仅仅是因为刘备的诚意，他才作出违心的选择。

 

尽管这种推论在史书上找不出任何根据佐证，但就诸葛亮的智慧，他应该明白这点。所以这种推论并不是妄谈。同时诸葛亮六出祈山，耗费了大量的国力，而都是无功而返。可以说，这都在诸葛亮的意料之中，他明知不可为，而又不得不为之。他自感受刘皇叔的厚恩，无以报答，不得不行难成之事，最终劳累过度，55岁就殉职在兵马戎旅中。

 

诸葛亮四出祁山，一路攻城，所到之处皆打胜仗，形势一片大好。可司马懿用反间计，让一个太监作梗，在蜀地大量散播谣言，无能无知的刘禅产生了疑心，让诸葛亮收兵回蜀。诸葛亮回师错失了良机，前功尽弃。这实际上就是蜀汉的执行力不足，国人的意志目标没有统一，小人才可以腾浪坏事。

 

诸葛亮的一生，之所以是一场悲剧，完全是因为蜀汉的支持力和执行力太弱，难以形成足以战胜曹魏的核心竞争力。