如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。我国企业更是如此，企业生存危机问题越发严重，而危机及问题也多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。

 

大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨，经验丰富，往往能够从容面对，成功突破。而中、小企业，尤其是刚刚起步，甚至还在襁褓中的企业，往往对发展中出现的问题比较茫然，对其背后的危险性也认识不足。中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些？企业应该如何应对与突破呢？

 

1．规范治理结构，构造合理的组织框架和管理模式

 

2．构造独立的利益主体和部门，以部门或团队为主体的业务运作代替以个人为主体的业务运作，避免市场资源和管理信息的个人垄断，减低管理风险；

 

3．化小利益主体，形成自我管理单元；

4．在业务单位、部门之间的相互关联基础上，构造新型的业务运行和组织管理模式；

 

5．以利益主体之间的相互链状控制代替总经理分别与各主体之间的点状控制；

 

6．以规范的制度制约经营行为，代替主观自由决策；

 

考虑到中国中小企业在人员等方面的特殊性，在实施规范的组织管理改造思路时，建议实施以下策略：

 

1．人际关系和工作关系相联系，再通过利益设计，逐渐分化人际关系，从而使规范的工作关系成为各种关系的主体；

 

2．工作关系以合同关系为基础；

 

3．职能部门管理各种工作关系以合同和规范的制度为基础

 

与时俱进，顺应时代发展，需要割舍；多元化发展需要选择，割舍；提高组织能力，裁减企业重要成员需要割舍……任何事物的发展、演进都是一个舍弃的过程，就如美丽的蝴蝶一样，在不断的割舍与蜕变中换来了飞翔的彩翼，很多中、小企业主缺乏魄力，难以舍弃昨天的成功、昨天的经验、昨天的伙伴、昨天的一切，对新的机遇与挑战又犹豫不定。

 

大是大非面前我们都能做出正确的选择，而在一些似是而非的事情上多犹豫不定，而真正的风险与机遇往往都具有极大的模糊性与不确定性，而能敏锐发现事物表象后的实质，并果断采取行动将会驱利避害，获得成功。