1．注意老板的禁忌。

 

有些老板很讨厌员工迟到、服装不整、开会不准备，甚至小到报告内容出现错字，都会令他抓狂不已。碰到这种可以避免的小事情，绝对不要让自己冒风险。

 

2.善用e-mail工具。

 

和老板面对面机会少，就应善用e-mail沟通。但要兼顾效率，每次沟通内容在A4格式内完成。遇有重大决策，「一次完整地」将信息整理清楚，方便老板做决策。

 

3．不要冷眼旁观，也不要像向日葵一样一昧仰望顺从，应主动给老板反馈。

 

老板决策也有盲点，发现时立即反应，不要一昧顺从或抱着看笑话心态，才能与老板建立伙伴关系。

 

4．提高自己在组织里能见度。

 

适度的包装自己是沟通的必要方式之一，除了让老板注意到你外，也要让自己在老板的同侪心目中，留下好的专业印象，因为他们对老板的意见也有影响力。

 

5．降低犯错的概率。

 

尤其与新主管相处时，前半年一定要把自己犯错的概率降到最低，否则一旦被主管归类、贴上标签，要翻身必须花更多力气证明自己。

 

6．向上管理，也要向下管理。

 

如果向上管理是为了获得更多的「直向」授权空间，向下管理则是为了赢得「横向」的更多支持，支持来源包括同侪、也包括你的下属，因为缺乏团队支持，主管给你再大的空间也无助于目标达成。

 

7．让你的主管抬头挺胸。

 

这是最重要的一点，主管影响你，也要依赖下属帮他成事，用你的长处补他的短处，让他在他的老板面前抬头挺胸，你的影响力便产生了。

 

8．从主管或公司角度去思考整体利益。

 

「获利」是组织竞争最核心的关键，也是主管的压力，在表达意见时，应从这个角度着眼才会比较有说服力。

 

9．提出说服时，将风险控制在老板或公司可承担的范围内。

 

尤其规划的是长期目标时，也要想出短期可能获利的方案，提高老板的安全感，并注意可能引发的风险危机，提出应对之道，让主管放心。

 

10．不要期望改变你的老板。

 

向上管理的根本目的，是如何通过沟通或适当的策略去达成你的目标，不是要去改变老板的行为。