我一直在倡导，在每一个企业中，领导应该像老师，下属应该像学生，同事应该像同学，办公室应该像教室，工厂应该像训练场，企业应该像学校。

 

为什么说要让企业更像黄埔军校呢？

 

大家知道，军事智慧、钢铁意志、责任感、团队意识、适应能力、勇气和荣誉感等个人素质正是企业发展强有力的保障和必要条件，而黄埔军校曾经培养过很多优秀的战将，培养了许多优秀的领导人，推动了当时社会的进步，实现了它的社会价值。同样，每一个企业也是可以具有强大的生命力，保持基业常青的。要想实现这样的目标，唯一有效的方法就是保持优秀人才的连续性。那么如何做到呢？如果你的企业不是一个单纯的企业，而是更像黄埔军校的话，那么做到这一点的可能性就大得多。

 

世界著名的激励大师金克拉，他对我的影响非常大。现在他已经80多岁了，每天早上4：30起床看书、阅读，然后不断地听CD，丰富自己。更重要的是他经常去听演讲，特别是去听他学生的演讲。很多人问他：“金克拉老师，你是世界顶尖级的激励大师，怎么还经常听你学生的演讲呢？你那些学生讲的内容，不都是你讲过的吗？”他说：“我听我学生的演讲，是最好的复习，重复是学习之母。我复习一次，就加深一次印象，让我对自己所拥有的知识印象更加深刻。”

 

过了一段时间，又有人问他：“金克拉老师，你复习一次就可以了嘛，干嘛每次都来复习呢？我看你都已经复习十几次了。”金克拉老师又说：“我每复习一次，不仅能加深一次印象，而且我还要观察我的学生，看他哪里教得好，哪里教得不好，我通过他教得好的地方来反思自己，对照自己：我哪里教得好，哪里教得不好，哪里要改进、完善和调整。”这是多么崇高的学习意境，多么值得推崇的学习榜样啊！这种精神真的值得我们每个人将之熔铸在心中，变成自己的一部分。

 

我一直在倡导，在每一个企业中，领导应该像老师，下属应该像学生，同事应该像同学，办公室应该像教室，工厂应该像训练场，企业应该像学校。如果你真的有这样一个组织、一个团队，你的企业将会变成什么样子？将会创造什么样的结果？

 

世界500强企业一般平均要拿出年营业额的1%来训练自己的员工。世界第一CEO杰克·韦尔奇成立过一个领导力训练中心，并由自己亲自领导。他说：“我最开心最快乐的日子，就是在周末的时候，来教育我的员工，把我的智慧传递到他们的身上，为企业创造价值。”

 

海尔总裁张瑞敏，每个月不管有多忙，都要到海尔大学去给他的员工上课。

 

七匹狼公司的董事长助理，几年前在参加完我的课程后，回去立刻成立了七匹狼商学院，他对高管和经销商每三个月培训一次，一年培训四次。对代理商，他还负责食宿，请老师讲课当然也要拿出一定的费用，但是他明显感觉到，训练之后公司在整体上产生了巨大的销售业绩和成果，使自己超越了对手。

 

看到这里，每一位企业领导人，你是不是也在思考要成立一个商学院，成立一个训练中心？如果你的企业还不具备那么大的规模，你就把办公室当成教室，把工厂当成训练场，把企业当成学校。企业的领导者就是一个个好老师，完全可以不断地去教育下属。每一个下属就可以作为一名学生，向企业领导人学习经验。同事之间像同学一样，彼此分享，共同进步。这样的话，你的企业增值的可能性、业绩增长的可能性都会大得多。

 

世界级管理大师彼得·圣吉曾经说过这样一句话：未来21世纪的竞争，是看企业领导人是否比他的竞争对手学得更多、更快和更好。身处一个激烈竞争的时代，我们一定要把企业打造得更像黄埔军校一样，要能够攻城拔寨，拥有自己的一片领地。