企业管理
衡量民营企业成功的四个不等式
2012-02-14  浏览:13

 

一、产品成功≠企业成功
    民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功,有四个方面需要注意:
    1、企业要有正确的产业决策。
    2、要有一个持续的产品与服务开发系统。
    3、要有核心竞争力,形成自己的核心专长与技能。
    4、要能够适时进行经营变革与管理创新。
    二、企业家个人的成功≠企业的成功
    民营企业要走向持续的成功,就必须从企业家的个人英雄主义走向依靠企业家(职业经理人)团队
    1、企业家个人的思维、行为模式要转型。
    2、要开放权力结构。
    3、建立理性权威。
    4、完善智慧结构。
    三、单一机会(资源)的成功≠企业的成功
    过去,中国的很多企业靠抓住某种单一的、稀缺的或垄断性的资源,使得企业快速成长。但这种仅凭借单一资源或垄断资源的成功,也不等于企业的成功。尤其是加入WTO之后,形势发生了根本性的变化,过去,企业在一方面有优势就可以成功,而现在,哪怕只有一个方面的缺陷都有可能致企业于死地,要想求得长期持续的发展,企业必须致力于建立综合的竞争优势。
    1、要学会经营资源,学会经营人才、客户、资本。
    2、要学会利用资本的杠杆,提高自己的产业地位。
    3、要学会整合资源,进行策略联盟的合作
    四、不按规则的成功≠企业的成功
    许多民营企业的成功,是靠打政策的擦边球赚来的,没有付出相应的规则成本。由于其资产来源不是来自于“阳光利润”,有些企业现在虽然资产达到了数十亿,但只能在水底下潜游,仍然不敢浮出水面,这就制约了企业的持续发展。因此:
    1、中国的民营企业要学会付出规则成本。
    2、建立货币资本与人力资本之间的规则。
    3、创建企业内部规则。