陈年曾说过这样一句话：“2012如果不是世界末日，就是电商寒冬”。从2012年开始，电商行业就受到各界的“关注”及“评论”，一些“电商泡沫论”、“电商过冬论”等犀利的词语也涌现出来，电商可谓是打击重大。

　　就像是验证了陈年的话，2012年初，电商就卷入了价格战而不能自拔，而国内最大电商之一的当当网和首家在美国上市的中国电商麦考林发布了年度财务报表，当当网全年亏损3630万美元，而麦考林全年也净亏3330万美元，亏损的额度让人瞠目结舌，难道2012真是电商寒冬？又是什么原因使电商亏损如此之大呢？

　　垂直的B2C现状

　　各电商采用不按常规出牌的手段，不惜血本来拉拢用户做大交易额，倒贴钱打出低价商品、高额市场推广成了通用手段，吸引更多资金进入，继续烧钱，谋求上市。在我们生活中，也经常看到各大电商每逢节假日都会以各种形式进行促销，而这个促销价格是非常吸引人的。

　　持续价格战，电商“自相残杀”

　　在每个行业，价格战是避免不了的，实施短期价格战，对于有的企业来说有一定的竞争优势，但什么事都得适可而止，如果持续价格战，就形成了商家之间的恶性竞争，导致正如曾凡所说的“赚吆喝不赚钱”的局面，那就是商家的“自相残杀”，而电商亦然。

　　持续价格战，客户群体不稳定

　　每个人都有“价比三家”的想法，在各电商长期实施价格战时，必然为了竞争而强压价格，对于日渐挑剔的消费者来说，他们见过了太多吵闹的营销方式，当一家价格低时，客户会选择你家，当另一家价格低时，客户又会转向另家，其实无论是浴血的价格战还是漫天的广告战，都只是激发了消费者短暂的购物情绪，并没有真正和消费者建立过情感联系。

　　价格战引来巨亏，危及电商本身

　　每个人都不希望自己的利益受到威胁，这种现象特别出现在上市公司，当一个企业出现严重亏损状态，如果亏损长期持续，那么股民就会想退出，那时造成资金危机，而电商势必得强行退市，这样对于一个企业来说就功亏一篑了。

　　不管是电商、副食、服装等各行各业，价格战是避免不了的，但不能持续，每个行业都得从自身的角度出发，提高自己的产品质量和服务，这样才是企业的发展之道。