虽然电子商务进入了“寒冬”时期，但是存活下来的电商大佬们依然不打算“冬眠”，为了生存，他们必须“闹腾”。

　　当当京东四面出击

　　不久前，当当推出自有家居品牌“当当优品”，并一同亮相自有品牌童装“DangDangBaby”，当当网CEO李国庆在接受媒体采访时表示，自有品牌定位高于凡客。矛头直指凡客。而在更早以前，当当与国美合作，进军在线3C行业。直接进入老对手京东的阵地。

　　京东进一步涉足在线旅游，月初推出在线火车票订购业务，但是随后就因资质问题而停止。同时京东也公布了在线售房的消息。在进一步与携程等“交火”的同时，似乎又开始虎视房产行业。去年底，凡客副总裁吴声跳槽京东，原盛大云CEO何刚现也已加盟。或许京东的扩张扔将继续。

　　同时，京已于3月10日下发通知，对于顾客因个人原因导致的退换货(如不喜欢、不需要了、不合适等)，收取上门取件运费。但是，对于因商品质量问题以及运输过程中产生的破损等卖方原因产生的退换货，京东仍然提供免费上门取件服务。京东客服人员表示，“收取返回运费主要是因为近期国内油价和整体物流费用上涨所致。”

　　无论是为了扩大盈利业务还是增加销售额，当当和京东的选择都是向在线大卖场转型。然而随之而来的库存、商品管理、资金链、甚至自由品牌与原入驻品牌的冲突等问题势必将成为一把双刃剑。

　　凡客回归主业

　　与当当和京东相比，凡客反其道而行之。韩寒的“有春天，无所谓”似乎宣布凡客如今已经坚定了要走服装路线。凡客在诞生初期以自主品牌的服装业立足电商行业，但是之后同样的多业务扩张一度导致步履蹒跚。在浅尝辄止之后，CEO陈年承认发展思路需要调整，如今一心一意在主业服装上发展，邀请苍井空，再牵手韩寒，使其影响力再度大增。面对领导层的变动和各种上市传言，陈年似乎也早有准备。

　　1号店冷眼旁观

　　1号店作为电商平台，影响力规模似乎远在当当和京东之下，但是作为当当和京东想转型的网上大卖场模式，1号店则走在了他们前面。

　　自从沃尔玛控股1号店之后，1号店似乎就没有更多的新闻传出。本就作为网上大卖场的1号店其实早已涉足各销售行业。与沃尔玛的联姻更是同行业不同平台的优势互补。降低了成本并有了更雄厚的资金支持，1号店对于电商“寒冬”和当当京东的频繁动作似乎并不感冒。

　　亚马逊和阿里巴巴我行我素

　　亚马逊作为电子商务的真正元老级品牌似乎已经挺过了最艰难的阶段。在中国的二次发力重塑威望。卖书、自建物流都是其首先运用，某种程度上，当当和京东都是亚马逊的“学生”。在两个“学生”涉足各行业的时候，“老师”亚马逊已经开始与苹果“比划”了。有数据显示，Kindle Fire占据了全球16.8%的市场份额。同时，日前亚马逊宣布在“亚马逊网络服务”(AWS)系列中添加一项名为“云搜索”(CloudSearch)的服务，时隔六年之后重返搜索市场。不久前，亚马逊中国正式推出“全球开店”业务测试版。一切都在按自己的计划进行。

　　不得不承认的是，中国的其他电商都无法撼动阿里巴巴这个航母。虽然与雅虎与软银的股权之争，与入驻平台的商家纠纷，这些似乎都按照是马云的预想在进行。支付宝、天猫商城，阿里巴巴旗下产业的业务似乎都只有越做越大。与亚马逊一样，阿里巴巴也早已布局电子制造业，与天语合作的智能手机已经发布。没有资金困扰的阿里巴巴似乎从来不知道电商“寒冬”这回事。

　　近期有业内建议电商打造“百年老店”，其实任何一个企业都希望能成为百年老店，而真正的百年老店似乎都诞生于实体产业。如果以此判断，电子商务的发展和转型似乎都需要依靠实业的发展。这或许就解释了为什么当当和京东如今频频出手自救，而其他“后来者”则反而更淡定。