有这样一则寓言：一群老鼠为一只饥饿的猫所困，老鼠们在一起讨论如何脱离困境。其中，一只老鼠的提议引来大家的一致赞同：在猫身上挂个铃铛，以便大家能及时躲避。在一片叫好声中，另一只老鼠突然问道：“那谁来挂铃铛？”众老鼠谁也不出声了。没过多久，这群老鼠都被猫吃掉了。

坐而言，不如起而行。执行力是企业发展的重要因素，也是构成企业竞争力的重要环节。一个企业要想获得长远发展，提高执行力是关键。

员工的支持是提高执行力的前提。一些企业的管理者往往忽视了员工的个性需要，忽视了不同员工的不同工作能力。一味地要求员工去做到这个、做到那个，过分关注结果，而对工作过程缺乏足够的关注。企业管理者应当在工作出现被动时，从多个角度去分析原因，弄清问题的症结所在，引导员工自觉提高执行力。

好的管理机制是提高执行力的保证。企业管理者要在管理模式和管理机制上下工夫，在企业内部形成“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。企业要提高执行力，不仅要健全管理体系，而且在制度设计上要体现公平和公正原则，在制度的执行与责任追究上要坚决一视同仁，不能因人而异。

领导的表率是提高执行力的关键。企业领导干部作为带头人，是全面提高执行力的关键。在企业管理中，领导的表率作用对于员工执行力的发挥也有着较大影响。一项制度、一项决策、一项指令，如果领导都不能认真带头执行，或者不执行，那么在其影响下，员工的执行力自然就会大大降低，甚至不执行。所以，在一定程度上讲，领导带头执行是提高企业执行力的关键。

三分战略，七分执行，战略可以复制，差别在于执行。企业发展过程中，没有执行力，发展也不过是昙花一现。只有提高自身执行力，才能推动企业又好又快的发展。