1、搭团队：初期组建一支相对核心、优势互补的初始团队至关重要，人员“精”而不在“多”。
2、建模式：一定要在企业摸索过程中建立差异化、适合自身发展的管理和运营模式。
3、冲销量：先生存，再谈发展，不要做概念、做模式，前期脚踏实地做最赚钱的业务养活团队。
