1.井要挖深才能出水；
2.所选品类必须能支撑足够服务溢价或特殊供应链溢价；
3.把握价值链核心，非核心部分充分外包；
4.精干团队，不要团队臃肿和失控；
5.核心管理层深度理解业务；
6.规模不是核心，盈利才是；
7.忠诚度核心不是产品，而是附加服务，服务聚焦在高价值点。
