1）从招聘入手，把住源头关；

2）清除南郭先生，找出千里马；

3）提供具有竞争力的薪酬；

4）多赞赏和鼓励员工；

5）向员工画好企业的“大饼”；

6）让离职人才敢吃回头草；

7）打造个性化的培训；

8）守住最后一道关卡—做好离职面谈。