一是不坚持开例会。主管领导不重视内部交流；
二是不坚持检查业务日志和周报。给下属创造偷懒的机会导致工作量下滑；
三是只培训不考试，使培训形同虚设；
四是有惩罚无激励。使团队看不到希望士气低落；
五是有目标不奋斗。主管领导优柔寡断使管理形式化边缘化。
