企业管理
小公司如何才能有“文化”?
2013-10-19  浏览:50

 

成功的公司都有强大而独特的文化,但是文化的建立一定要像谷歌那样大手笔的投入吗?其实不是。Fastcompany网站上的一篇文章指出,改变和建立文化的举措并不会给公司增加成本,如果执行到位,还可以从短期和长期上降低成本。

 

1.95%的人制定规则,而非5%。你的大多数员工都很努力工作,可能有5%的员工不守纪律,不积极,那么不要为了控制这5%而设计规则,这些规则会成为另外95%的负担。

 

2.庆祝早回家。并不是说工作的时间越长,就能做更多的工作,聚焦于工作结果,而非投入的时间。如果一个员工刚刚签了一个大客户,完全可以早点离开办公室,去打高尔夫。

 

3.停止抱怨。不是所有的规则都是不好的。执行一个“不抱怨”规则:不抱怨你的同事或客户,把注意力转移到有深度的思考上,而不是简单的情绪发泄。

 

4.培养专家。你的每个员工是否都是他所在领域的专家?鼓励员工调研他们领域的最佳实践,定期与同事分享,通过这种方式让他成为该领域的专家。

 

5.说说未来。带员工出去喝咖啡,一次一个,问问他们5年或10年以后,他们想在哪里。帮助他们达到目标,即使这个目标跟你的公司不相关。这样,当他和你待在一起的时候,他们会忠诚、敬业并充满感激。

 

6.让员工管理他们自己的精力。每个人一天中的高峰和低谷都不一样,1/3的员工可能在下午2点到4点感到精力不足,他们需要睡午觉,那就让他们睡。

 

7.每天都认可你的团队。员工每天都在努力工作服务你的公司,向他们表达你的感谢。对于直接和你有工作关系的人,每周至少向每个人表达两次感谢。鼓励那些你想要再次看到的行为。