一、与员工交流

身兼数职是在创业公司工作的特点，CEO在兼顾员工的同时，还要发展客户关系，积极探索商机，追踪行业领先水平，接受媒体访谈，维护公司声誉等等。但我个人坚定地认为，好的公司一定是由好的员工为基础组成的，因此不论多忙，都应当注意维护团队间开放真诚的交流。要成为好的CEO，首先需要得到团队的认可。

二、参加行业内交流活动

这类圈内人的聚会交流参加的越多，就能让行业内各个方面的人对你的公司有所了解。CES消费电子展或SXSW这样的大型展示会固然是个不错的选择，但如果是要为宣传公司和与行业内资深人士做交流，并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各种交流活动和科技圈子的积极参与者，在纽约和费城都能看到我们的员工积极宣传产品的身影，展示我们的科技，与其他科技专业人员建立人脉，扩展可持续发展的商业合作关系。

三、浏览新闻，关注竞争对手的行动

科技行业发展迅速，CEO需要紧跟最新技术动向，及时广泛地阅读最新行业报道是跟进行业进步的最好方法。如果公司没有专门人员负责追踪新闻报道，也可以借助新闻阅读器，比如Flipboard。我个人每天都会花上一定时间浏览Flipboard上的大标题，而公司的公共关系经理则偏爱GoogleAlerts和Twitterlists来整理行业新闻和竞争对手的动向。

四、与每个主管进行电话沟通

每天繁忙的工作压力中，要想把每个人都集中起来开个会已不现实。各种忙中出错，比如邮件丢失、忘了预先的会议安排、管理团队分散在不同地点忙于不同的事情等等。如果不能当面安排，那么打电话联系将是仅次于面谈的联系方式，最后才是邮件联系。每周都要记得给所有主管分别电话，让他们了解CEO在项目上的进度，客户的联系情况，面临的问题等，保持有效对话和工作进程。

五、复查财政情况和现金流

即使公司有专人负责财政相关问题，CEO也应当每周复查资金流动情况，保证对财政在内的创业公司的方方面面都能及时跟进。

六、别忘了工作之余的调剂

创业公司的CEO应该把工作变成生活，从早到晚查邮件、全身心投入公司，忘记家人朋友和正常人的生活——我并不完全认同这种极端的看法，推荐每周抽出几个小时放下手机、离开工作电脑，做一些工作以外的事情，会是很好的调剂。

总结：通过新闻和圈内交流活动了解行业动向、最新科技发展，推广公司产品，与同类创业公司和行业资深人员发展人脉网，同时保持稳扎稳打的作风，保持与团队的有效交流，稳步推进工作进展。