可以告诉大家一些简单的准则，能让内向的人可以更为轻松地领导一家大型组织。以下是最重要的3条准则:

1、做到“阴阳调和”;

2、高处不胜寒，但不要因此变得孤立;

3、做真实的自己。

这些到底是什么意思?让我们先从“阴阳调和”说起。作为一个内向的人，当我访问学校、发表演讲、主持午宴或晚宴，我总是让至少一个我信得过的外向同事和我在一起。他们的外向可以平衡我的内向。大家知道他们与我熟识，所以如果有人没机会和我交流，或者我感到疲倦，我的外向同伴往往会成为我的“替身”，而他/她也通常因为获得关注而精神振奋，所以这是一个“三赢”策略。对于内向的领导者来说，这是在社交场合最重要的一个策略。

第二，如果你职位较高，你可能会感到孤独。许多责任压在肩头，时常让人感到压力沉重。无论是挑战还是机会，孤立自己或者尝试独自应对都是行不通的。所有伟大的领导者都有默契的帮手，这些备受信任的人不会评判我们，但会质疑，以此帮助我们解决业务问题、人事问题和私人问题等。我还从未听说过隐士能成为伟大的领导者，这从某种程度上证明了这一点。

最后一条在某种程度上似乎是显而易见的，有时也确实容易。但以我之见，“做真实的自己”意味着要发表值得聆听的发言，这通常集内容、表达和真实性于一体。内容不是本文的重点，但毫无疑问是我们传达的价值核心。表达方式能吸引并保持人们的注意力。只有经过磨练和各种尴尬的状况，你才能找到适合自己的说话风格、说话腔调和表达方式。