菜根谈：在经济环境不是很友好时，娱乐和鸡汤是最为大众喜闻乐见的零食，大伙儿聚在一起，打着牙祭，就把压力给排泄了，如果压力还是不走，大不了再来一碗。

每个人都有相同的24小时，这其中，你要花费8小时在家庭里，8小时在公司里(此处公司是泛指，也包括企事业单位)，剩下的8小时基本是花费在自己的小世界里。家庭是由血缘关系构建起的社群，公司是由契约关系构建起的社群，而自己的小世界则纯粹是由三观驱动。在这三个圈子里，家庭是最稳固的，它承载着你的一生，公司是最功利的，它利用商业给人生续航提供物质养料，而小世界则是最自由的，你的优缺点和各种小任性，在这里得到释放。

战争年代，社会的主流职业则是围绕枪炮声抢地盘，和平年代，社会的主流职业是围绕经济求发展，所以，大家经常说『职场如战场』。

即使社会一片稳定，人类内心的不安定，还是会促使着大家争个你死我活，没办法，贪念是无休止的，要的不是结果，而是超越对方的那份快感，而且这个快感会有一种加速度，即，超越的越多，就越难被满足，就需要更多的超越来供养这份满足感，如此循环，直到实力匹配不了满足感的继续，贪念消失。

家庭因为其稳固性(生命的血缘结构导致)，所以没啥比较，凡是执拗于比较的夫妻关系和亲子关系，一般也没啥好结果，而最幸福最完整的家庭，模样几乎是一样的，即平和。

小世界的比较性是无处不在的，而这种比较性更多是通过外部反馈、内化于心，并由心而外形成新行动、产生新结果，它有一定隐蔽性，比较代表了一种进步。当然，关于比较，也要看个人的段位，高段位的见贤思齐，低段位的嫉贤妒能，总之，这代表了一种对待结果的态度。

公司则不同，必须比较，只有比较才能形成竞争，只有竞争才能产生分工，只有分工才能提高生产力并带来效益，而效益才是社会财富的增值。所以，为了让这个比较更加可信，管理学家们发明了各种可比较的指标，因为只有量化才可以被管理嘛!这些指标如果有一个统称的话，就是业绩，再细化的话，包括了营收、利润、增长率等。

由此看，混职场的人，必须要对结果负责，要不然就等于破坏竞争规则，不按规则出牌的人，只好出局了。

职场很残酷，就像战场，血雨腥风，只有占领山头的人才可以掌握规则、指点江山，而丢失山头的人则沦为规则下的弱势群体，遭受各种鄙夷。没办法，对于公司而言，每一个结果都是公司愿景的铺路石，而且公司这台机器的运转，也必须依靠每一次的结果供血推动。这也告诉我们，创业的第一目标就是要实现财务平衡，这个预设的结果(目标=预设的结果)太重要了，它就像达摩克利斯之剑，凡是不遵从者，必将遭到市场规则的惩罚。

结果是比较的参照物，而结果主义则是达尔文进化论在商业中的应用，它一方面驱赶着欲望的火焰熊熊燃烧，甚至不惜吞噬着未来的可持续性，另一方面也把全民注意力单纯地聚焦到了结果的评判上，如此便炮制出了一碗碗非此即彼的二元鸡汤，它就像一套神奉的企业版教规，供企业家驱动团队的高潮迭起，这或许就是企业文化的内在逻辑。

职场是生活的一个部分，也是人生的一个片段。每个人都注定要干一碗这样的鸡汤，那种像极了兴奋剂一样的爆发感，简直就是对业绩疲软的最好疗愈，它是一种别样的人生体验，也是在家庭温暖、小圈子自由之外的一种霸道补充。

然而，职场里又有多少的结果，岂止是一个人的责任所致，又有多少惨不忍视的结果是时间和空间的外因所致，而这些结果的结果，却一定要职场中的你我他来品尝，即使咽下，却连挤泪花的权力也被剥夺。缘何规则的残忍，非要用这种强硬的力量来统一传递，春风化雨难道就不能启迪另一类型员工的智慧吗?什么样的规则，造就什么样的团队，残忍只会招致残忍相报，因为人性拥有比规则强大无数倍的力量，时机未到而已。

过分强调结果，就会导致急功近利，更要命的是会挤压复盘过程和寻找解决方案的时间。因乃果之根，时间乃根之养分。

商业发展到今天，早已过了打鸡血的愣头青年代，有多少人一方面厌恶着上头的专政体质，一方面却在自己的公司里搞一言堂，本质上还是因为贪婪导致的恐惧。移动互联网已经给了全员以相对平等的信息发布权和传递权，而一旦全员在认知上被启发，信息权将齐发一处、所向披靡。所以，结果主义者是该在这个环境下检讨自己的管理风格了。

员工最珍贵的资产不是时间和情绪，而是认知和人格，能驾驭认知和人格的，唯有智慧和格局，而非鸡汤下的结果主义灌输。

人生不相信鸡汤，请回失败的公司去喝。

那些杀死我们的，终归是害人的麻醉品。