11月29日，中南钢铁党委书记、董事长李世平调研重庆钢铁。他着重，要清醒认识、理性对待当前钢铁职业形势，遵循商场客观规律，掌握商场走势，进步商场应变能力，以商场为导向，坚持算账运营，继续优化产品结构，增强高端产品供给能力，奋力拼搏，全力冲刺年度运营方针。

 

　　会上，重庆钢铁汇报了2023年出产运营及办理提高、降本增效等重点作业完结情况，对2024年作业使命方针作了分解策划，提出了完结方针使命的详细举措。

 

　　李世平表明，目前钢铁职业商场下行，要深化落实新型运营职责制，以“四化”为方向引领，以“四有”为运营纲领，紧盯商场改变，加强算账运营，灵敏调整产品结构，努力将办理优势转化为本钱优势、效益优势，提高运营办理质效。

 

　　李世平指出，重庆钢铁作为国资央企，要紧记“国之大者”，始终致力于服务国家以及地方区域经济高质量开展。加强地企联动，主动对接国家、地区严重工程项目，参与国家和地方根底设施建设，展现央企担当。

 

　　对下一步作业，李世平提出四点要求：

 

　　一是按商场化运营树立商场化运行体系,并将指标层层分解至基层，职责层层落实到岗位；加强与职业钢厂的协作，拓宽运营渠道、业务，一起强化与政府的协作，为区域经济开展做贡献。

 

　　二是坚持加快提高基层根底办理能力不动摇，继续提高制造能力。不断对标职业优秀企业，走出去实地造访，聚焦效率、生机、商场，转变观念，快速举动，补短扬长；把先进经验引进来，开展专项研讨、短板提高、严重科研项目研讨等专项学习，不断学习吸收先进办理、技术，进步出产安排效率。

 

　　三是全面推动以“一人一表”为中心的绩效赛马，强化绩效赛马效果应用，逐级传导危机意识，发掘、赋能各类人才，引导各级人员以“等不起”的职责感、“拖不得”的紧迫感，眼睛向内、自我加压，不断激发人才队伍生机，以效果激励人才，以人才成果企业。

 

　　四是加强办理者务虚办理研讨，坚持问题导向，提出解决思路和方法，发明杰出的“无顾虑”研讨环境，为公司办理和企业高质量开展献计献策。