12月10日，重庆钢铁公司在会议中心召开了为期一天的办理研修会。本次会议，总结复盘2023年作业，提前策划2024年思路和行动，旨在以“四化”为方向引领，以“四有”为运营纲要，推动构建新式运营责任制系统，进一步统一思想、凝集一致，凝心聚力全力打好年底出产运营收官战，聚精会神为下一年公司出产运营谋好篇布好局。公司领导、各厂部领导（含助理）、专员、专家参加研修。公司总裁、党委副书记孟文旺掌管研修。

 

　　上午，运营财务部、制造办理部、人力资源部、动力环保部、营销中心别离以降本增效、产线功率进步、协力革新及人事功率进步、动力功率进步、产品结构调整为主题进行了办理发布。

 

　　下午，参会人员分为分六组，环绕专题发布主题，结合本单位作业谈领会、谈认识，思考策划执行行动和要点作业，进行“头脑风暴”和思想磕碰。

 

　　各小组代表进行了研讨结果发布。

 

　　孟文旺指出，未来三年特别是2024年公司要完成出产运营方针，挑战巨大！各单位要在安排绩效规划上，环绕赢利为中心，从本钱中心导向运营中心，自上而下贯穿“算账运营”理念，经过对标挖潜，不断改进，高效化策划好出产安排形式，充分发挥产线效能，推动公司快速完成产品结构晋级，进一步进步产品的竞争力，全力打好年底收官战，为下一年公司打赢降本增效攻坚战开好头、起好步。

 

　　重庆钢铁党委书记、董事长谢志雄作《算账运营、精益运营、深化改革、锐意进取，贯彻执行新式运营责任制，完成重庆钢铁低本钱、高功率运营》主题说话。深化剖析了内外部形势，解析了下一年运营办理思路及首要作业行动。

 

　　他着重，本次研修会，也是打响新一轮降本增效第一枪的动员会，全员要认清形势，抛弃梦想，做好长时刻过冬的准备；要树立信心，知难而进，练好御冬本领；要全面动员，担任作为，快速执行会议精神。

 

　　他提出以下7项首要作业行动：

 

　　调结构：要结合商场灵敏运营，在寻求焦炭质量安稳前提下，继续推动配煤、配矿、配废钢降本以及产品结构调整作业。①在炼焦煤资源条件改进和管控才能进步基础上，全面对标职业优秀单位，继续推动配煤结构优化和降本作业；②不断发掘出烧结、高炉的潜力，统筹公司的区域方位和资源获取才能，按部就班探索走出一条进步国内精+国内矿，下降高价进口矿配比之路；③要走出去引进来，结合本地资源，开发废钢新品种，按性价比以优代劣，下降结构本钱；④要环绕“一带一路”、西部大开发及成渝区域双城经济圈建造，符合区域商场展开需求，继续拓展中厚板、热轧、长材产品品种和规格，打造重钢的“拳头产品”，做“拿得出、叫得响、争得赢”的产品，进步商场知名度和品牌溢价才能。

 

　　拓商场：要坚定不移发掘区域终端用户，把产品直接卖到终端客户手上，要进步自营份额，进一步减少商场流转投放量，全力维护区域商场健康展开。要结合产品结构深化调研商场需求，针对性拟定商务方针，发挥间隔近、交货快、品类全的优势，进步川渝市占率。一起，以QCDVS为抓手，不断优化质量，下降本钱，进步交付才能，进步服务水平。

 

　　提功率：①依照协力“能回尽回”准则，大力施行协力业务回归，环绕合同工减员不减奖、全口径人事功率进步和协力革新奖赏，优化激励方针，进步人事功率；②以效益为先导策划2024年出产安排计划，推动“算账运营”的出产安排形式，经过关停无边际贡献机组，进步产线设备利用率、减少故障停产时刻、缩短作业周期、进步工序间周转功率等各项行动进步产线功率；③以“能效极致、耗费极限”为方针，环绕煤耗、燃料耗费等方面做到公司余热动力“应收尽收”。环绕工序的动力耗费做到精准化、精细化管控，全面进步动力功率，以极致能效支撑公司出产运转本钱的下降；④统筹策划，以“有漏洞做‘加法’，优化进步做‘减法’”的指导思想，依照办理合规、流程时效、信息系统等方面，有针对性的展开流程审视和优化，继续整合优化存量制度，整合本专业领域的办理制度和办理标准，进步业务流程功率，快速进步办理功率。

 

　　降事端：要继续做好隐患消缺，强化标准化作业，强化点巡检办理，将事端消除在萌芽状态；一起，对每起故障、事端认真剖析，深挖背面的办理原因，找到事端根源，重视从设备、技能、操作方面采取办法，避免重复或许同类事端产生。

 

　　强绩效：绩效进一步凸显“赢利”指标，将外部商场竞争压力有效传导至厂部、产线、班组和员工，全面树立算账运营理念，一起以“四化”为方向引领，以“四有”为运营纲要，安身极致功率、极致本钱，经过绩效牵引，充分调动整体员作业业积极性。施行绩效革新，强化KPI得分与公司运营实绩同频共振的幅度，添加模仿运营中心点评模块，聚焦超越自我和跑赢标杆两个维度，规划指标方针值。鼓舞员工苦干、巧干，不断缩差，跑赢标杆目标，真实完成干好干坏不一样。

 

　　降费用：进一步加大费用本钱管控力度，经济合同坚持极致竞争，应招必招、能招尽招。控制维修、协力、耐材等专项费用，减少、业务费、差旅费、咨询费等要点管控费。

 

　　控出资：暂停环保、安全以外其它一切不必要出资，要点关注收效“短平快”的小改小革和节能项目，效益类项目出资回收期控制在3年以内。要点环绕超低排项目，根据“计划优、出资省、能达标”的总体要求，不断对标并继续优化，坚决做好管控。