新年伊始，商场仍旧传递着透骨的寒意，宝钢股份梅钢公司各单元以时不我与的紧迫感，局面就奔跑、过好每一天，奋力取得首月开门红。

 

　　1月份，宝钢股份梅钢公司完结月度盈利方针，合同完结率、界面功率、库存和质量方针等均达到既定方针。

 

　　炼铁厂坚持低本钱牵引高效高产

 

　　炼铁厂坚持低本钱牵引高效高产的出产安排形式，强化体系化运转和进程管控，坚持各工序安稳出产。

 

　　炼铁厂深化推动“一料一策”项目，常态化运用经济炉料配料。根据经济炉料种类改变，动态调整高炉酸性炉料运用量，调节炉渣碱度。针对近期铁矿石价格持续上涨情况，及时调整烧结用矿结构，前进烧结矿性价比。炼焦工序经过优化出产方案编列、前进单炉入煤量等措施，充分发挥产能，有力地支撑了铁水本钱优化。二号高炉经过“优化高炉操作准则，细化原燃料办理，强化TPM办理；抓好渣铁处理、用好用足富氧、做好方针日盯梢周剖析月评价”举措，进一步下降了铁水本钱。

 

　　炼钢厂铆足干劲提功率极致本钱创价值

 

　　炼钢厂全月安全、安稳出产，完结本钱削减完结月度方案方针。

 

　　炼钢厂拟定10个产线功率提升攻关项目，攻关方针前进率达90%，其间铁水利用率创去年以来最好水平。大力推动种类拓宽和质量提升作业，拓宽一号连铸机单中包钢种出产才能，完结两个新品的出产条件预备；拟定22个质量攻关项目，方针前进率达82%。建立4个本钱办理小组，确定12项要点降本项目，成果明显。炼钢工序能耗得到进一步优化，转炉煤气收回率创历史新高。

 

　　热轧厂拓种类结构夯出产之基

 

　　热轧厂以商场端种类结构拓宽创效为发力点，全力确保现场端精品制作、本钱管控以及出产安排提质增效，为全年各项作业开好头、起好步。

 

　　热轧厂不断探究固化最经济、最高效的出产安排形式，1422产线灵敏切换“单炉出产”“白班单炉+谷电双炉出产”的经济运转形式，下降全月本钱；1780产线聚焦三炉满负荷出产，围绕轧制安稳性、轧制功率、质量类非方案停机等展开专项攻关，缴库废次降和非方案返修较方案值分别下降8%和2%，轧制热卷超方案进展万吨。1月份，全厂日均在制品库存完结方针，工序本钱在宝钢股份四基地中排名第一。

 

　　冷轧厂统筹铸基础夺取“开门红”

 

　　冷轧厂从产能、质量、本钱、效益等方面提前策划、统筹布局，精心安排出产，紧盯要点难点任务，奋力完结出产经营“开门红”。

 

　　冷轧厂从各产品大类盯梢、要点种类营销等方面发力，持续优化产品结构，在合同总量、要点种类细分上支撑现场产能发挥；把严控质量摆在愈加杰出的方位，利用可视化体系和质量办理工具加强进程管控，前进质量安稳性。各作业区以小时产量、出产功率、质量管控等为抓手，紧盯要点方针完结情况，以方针导向倒推出产任务进展。1月份，冷轧厂实际缴库量超方针两万余吨，其间酸洗机组月缴库量创投产以来最高纪录。

 

　　动力环保部推动动力精细化办理

 

　　动力环保部积极担任作为，勇毅前行，认真落实公司2024年出产经营方针要求，有序推动各项作业落地收效，全力确保主体单元动力介质安稳供应。

 

　　能环部大力推动动力精细化办理，经过增设激光剖析仪、自主展开煤气收回体系编程等措施，在转炉煤气收回利用上提升能效、下降本钱，强化极致耗费与极限收回，其间转炉煤气收回量达到历史最好水平，全月节约动力本钱成效明显，完结首月“开门红”方针。

 

　　物流部鱼雷罐周转率达年度应战方针

 

　　物流部聚焦极致功率，锚定鱼雷罐周转率、铁水温降方针，奋力创始物流高质量开展新格局。

 

　　铁水配送中心进一步深化弹性上下线准则，以“四最出产安排”为基础，将总结提炼的二号高炉“替换受铁”及二炼钢铸余倒罐作业方法纳入岗位规程，在促进“单兵作战”才能提升的一起，推动铁钢运各条线“兵团会战”走深走实。深化推动鱼雷罐主动加揭盖项目，完结悉数鱼雷罐加盖联轴器的替换/改造，确保鱼雷罐加盖率提升至80%以上；自主编制鱼雷罐加揭盖原理和操作手册，展开鱼雷罐毛病状态加揭盖应急操作培训，在确保铁钢运出产顺畅的一起，进一步操控铁水温降。1月份，在铁钢运各部门的严密协同下，鱼雷罐周转率、铁水温降均达到年度应战方针。

 

　　“今日的商场是未来最好的一天”，2024年，面对愈加严峻的两头商场局势，“我们要以更强有力的才能和态度，更进一步打造优势、积储力量，以更大的决心、更大的勇气、更大的气魄、愈加艰苦卓绝的办理，兢兢业业地把产品做好、结构调整好、现场办理好，把每一个产品、每一项本钱办理好”。