江阴兴澄特种钢铁有限公司是中信泰富特钢集团（股票代码000708）的全资子公司，被国家《钢铁工业“十二五”规划》列为四大特钢产业基地之一和我国特钢技术引领企业，是国家火炬计划要点高新技术企业、全国节能先进集体、全国第一批两化交融演示企业、全国第一批绿色制作演示企业、国家技术立异演示企业、我国进出口质量诚信企业、我国出口质量安全演示单位、国家知识产权演示企业。

 

一、效果提出的布景

 

（一）国有企业完成高质量展开的内涵要求

 

高质量展开是全面建造社会主义现代化国家的首要任务。作为推动高质量展开主体力气的国有企业，便是要全面遵循“立异、调和、绿色、敞开、同享”新展开理念，将公民对夸姣日子的神往作为斗争方针，完成更高质量、更有效率、更加公平、更可继续的展开，促进一起富裕。这要求国有企业将自身的任务、价值观和运营理念自动与国家战略对接，构建企业、政府和社会多赢的商业生态，一起塑造一起斗争发明夸姣日子的展开氛围，增强员工的取得感、美好感、安全感，完成客户、员工、合作伙伴、社区、股东价值的共生，为企业可继续展开带来一起的竞争力并引领日子更加夸姣。

 

（二）兴澄特钢践行愿景和任务的战略要求

 

江阴兴澄特种钢铁有限公司是中信泰富特钢集团旗下专业化特钢生产企业，集团提出的“创立全球最具竞争力的特钢企业”愿景，为兴澄特钢迈上更高水平、更高层次、更高质量的展开之路，成为高质量展开的典型、制作业强化的手刺、党建引领展开的样本、优秀人才辈出的摇篮，清晰了一起理想信仰和长时间斗争方针。一起，集团提出的“为客户发明价值，为员工发明美好，为股东发明效益，为社会发明财富”的任务寻求，则进一步厘定了兴澄特钢建造美好型企业的战略内涵和方向指引。这要求兴澄特钢要遵循新展开理念的一起，正确处理客户、员工、股东和社会的相互联系，构建共赢的价值网络、继续的绩效增加、健康的安排才能、担任的人力资本、活跃的文明氛围，不断提高价值发明力、全球影响力、立异驱动力、资源运筹力、危险管控力和文明引领力，努力完成装备、技术、产品、部队、效益世界一流。

 

（三）晋级美好型企业建造体系的办理要求

 

面临江苏省工会提出的辅导要求，公司树立专题作业组并对美好兴澄建造实践进行复盘总结后提出两大改变：一是要从项目型的美好企业建造实践向体系化的美好企业建造晋级；二是要从工会安排的活动安排向生产运营办理多功能的嵌入深化。为此，作业组提出要体系掌握物质美好与精力美好的联系、短期美好与长时间美好的联系，尤其是要掌握员工美好与企业美好的联系、员工发明感知美好的才能与企业塑造美好环境的联系，厘清内涵和逻辑，厘定方针和要害，从而完成有方针、能衡量、可办理、求实效美好兴澄建造体系的晋级。

 

（四）办理员工体会并激起生机的现实要求

 

不论是学术的研讨还是企业的实践都证明，员工美好体会影响职作业业投入从而影响职作业成绩效。但员工在作业日子各范畴取得的美好体会受到员工自身需求、信仰和才能的影响，一起受到作业环境、作业办理、员工关爱、作业生长、人际协作、团队领导、安排办理、战略展开、企业文明等要素的影响，成为是一个不易办理但却影响企业健康展开的要害。

 

二、效果计划与立异点

 

（一）效果创立的理论依据

 

1.心思办理理论：将员工感知视为驱动企业健康展开的重要动力，要从单纯的成绩重视向统筹员工身心展开改变，从单纯效率重视向统筹员工心思感知的视点研讨制度、流程并考虑领导与办理行为。

 

2.美好企业理论：员工美好表现为物质条件富余、片面满足、活跃美好的体会以及成熟的心思才能；企业美好表现为继续的绩效增加、健康的安排才能、活跃的文明氛围以及担任的人力资本。员工美好是主体，企业美好是全体，两者相互影响并共生生长。

 

（二）效果创立的辅导原则

 

1.嵌入中心、归入办理。将全面掌握美好型企业建造的内涵机理并作为公司推动高质量展开的主题，归入公司继续展开的要点任务，嵌入到运营办理全过程，植入到各部门、各单位和各班组，并作为各级办理者优化办理的责任以及员工提高美好才能的要求。

 

2.体系创立、协同推动。深化掌握美好型企业建造的体系性，建立方针清晰、要素齐备、特征显示的“兴澄一家”美好地图举动体系，与公司党建、安全生产、运营办理、人力资源、企业文明、群团作业严密衔接，构成责任清晰、层层落实、协同推动的长效机制。

 

3.找准要害、精益施行。要运用科学的剖析办法，精准掌握员工美好展开要害诉求及“兴澄一家”建造的要害问题，环绕员工希望度、参加度、满足度等实效方针，精心策划施行举动计划，并不断总结、提炼和推广优秀经历和标杆实践，构成公司品牌特征。

 

4.资源整合、共建同享。环绕职作业业、作业生长、日子关爱、人际协作、团队领导、安排办理及美好才能提高对接，整合政策、办理、培训、数据、专业、服务等资源，以员工为主角、以公司为全体，共建同享并以美好体会激起促进绩效、才能和生机的共生生长。

 

（三）效果创立的方针计划

 

1.指数模型。在体系掌握美好型企业建造机理的基础上，对接集团展开愿景、任务寻求及兴澄特钢展开实践，构建构成兴澄特钢美好指数模型，为兴澄特钢推动美好型企业建造奠定扎实的理论基础，提高美好型企业建造的体系性和科学性，让美好兴澄建造做到能衡量、可办理。

 

2.方针体系。以绩效（生产力）、才能（战斗力）、生机（凝聚力）的共生生长作为美好兴澄的效标，以员工美好体会激起促进企业美好为内涵机理，清晰界定“兴澄一家”美好蓝图，并具化为“调和兴澄”“安全兴澄”“猛进兴澄”“健康兴澄”“温暖兴澄”五大方针。

 

3.举动体系。安身举动与方针的一致性，以五大方针为举动途径，构建构成15项要点举动项目，并依据兴澄美好指数画像对举动项目进行继续迭代，在保持举动结构稳定的一起推广举动项目的动态演进。

 

4.落地体系。创立员工美好生长积分，经过积分反应让员工看到自己的美好生长，树立积分兑换机制，强化积分鼓励，激起体会和干劲，并以美好班组为落地里程碑计划，培养班组美好展开状况并作为美好兴澄的重要标志和衡量规范。

 

5.监测体系。定期展开兴澄特钢美好指数测评，并以数据画像的办法剖析员工绩效、才能、生机共生生长的状况，辨认职作业业、员工关爱、作业生长、人际协作、团队领导、安排办理及员工美好才能提高的重视事项，完成继续提高的闭环办理。

 

（四）首要立异点

 

1.理论立异。厘清了美好型企业的内涵机理，员工美好×企业美好=员工展开需求×员工展开环境×员工美好才能。提出了美好型企业建造办法论。创立了兴澄特钢美好指数模型，成为用以描绘、衡量和办理美好型企业建造的模型指引。

 

2.体系立异。确立了“兴澄一家”美好蓝图。将“兴澄一家”确立为美好兴澄的一起愿景，以引领员工美好与企业美好的共生生长。清晰了“兴澄一家”展开方针。对“兴澄一家”进行方针分化、概括，转化为 “调和兴澄”“安全兴澄”“猛进兴澄”“健康兴澄”“温暖兴澄”五大方针，并作为美好兴澄建造体系结构。厘定了“兴澄一家”举动体系。安身举动与方针的一致性，厘清由15个要点项目构成的美好地图。“调和兴澄”举动包含文明引领、劳作保证、诉求交流；“猛进兴澄”举动包含比赛建功、立异创效、生长赋能；“安全兴澄”举动包含三送安全、安全讲习、百日比赛；“健康兴澄”举动包含健康阵地、健康促进、心思帮助；“温暖兴澄”举动包含兴澄花园、关爱支助、乐享日子。

 

3.办法立异。创立了员工美好生长积分。结合兴澄特钢美好指数模型，以员工自动参加“兴澄一家”美好地图举动及取得效果计量美好积分，规划掩盖每一名员工的美好生长积分体系，让员工看见自己的美好生长，并以积分兑换机制，强化积分鼓励，激起体会和干劲，完成一张蓝图绘到底的美好兴澄建造。创立了美好班组培养计划，以班组成员美好生长积分及班组长团队美好领导力作为美好班组培养和衡量的规范。即美好班组=班组长团队美好领导力×（爱岗敬业积分+立异创效积分+学习生长积分+活动参加积分+安排奉献积分）。

 

三、立异效果的施行

 

（一）构建兴澄指数模型，提高建造体系性

 

首先，根据美好型企业建造的内涵机理，建立构成由员工美好需求、员工美好展开环境、员工美好才能及美好展开效能构成的企业美好指数模型结构，并确定各部分的一级方针，兴澄特钢美好指数模型树立结构结构。

 

其次，运用战略演绎的办法，安身集团愿景、任务、中心价值观、企业精力，抽取兴澄特钢斗争美好观：一是诚信重德，要诚笃守信并对客户和合作者高度负责；二是尽责担任，要爱岗敬业、乐于奉献、全心投入；三是开拓立异，要在产品、技术、工艺、办理、服务等方面自动发现机会和问题并寻求立异处理；四是联合协作，要全体出发，以客户为导向，敞开包容、齐心协力；五是继续斗争，要保持责任感、任务感和危机感并砥砺猛进；六是寻求杰出，要寻求更高的方针并求真务实、精益求精。

 

第三，以兴澄特钢斗争美好观为指引，环绕要点问题进行访谈调研，抽取和归类员工美好需求、员工美好才能和员工美好环境的要害构成要素，并界定各模型二级方针的界说。

 

最终，整合构成兴澄特钢美好指数模型。其间，员工美好需求以关怀事项为内容，由劳作保证、条件改善、帮扶关爱、健康促进、建功立业、学习生长、思想引领和员工文明八个方针构成；员工展开环境由作业促进、员工关爱、作业生长、人际协作、团队领导和安排办理六大维度、合计38个方针构成；员工美好才能由自主定向、意义寻求、乐观活跃、自信坚韧、专注投入、自我拓宽、自我悦纳、合理归因、心情调理、适应改变等10个方针构成；美好效能由员工美好（作业满足、日子满足、身心生机）和企业全体的绩效（生产力）、才能（战斗力）和生机（凝聚力）构成。

 

（二）调研兴澄美好现状，提高建造科学性

 

调研聚集美好兴澄建造优先展开事项：劳作保护用品、作业区空气质量、宿舍配套设施及服务、餐食品类及养分调配、大病救助、生日关爱、体检报告解读、健康主题活动、就医服务、作业减负增效、心思疏导及团队关爱交流、创先争优活动、班组建造、合理化主张、员工立异活动、劳作比赛、技术比武、生涯规划及辅导、学习交流活动、员工读书活动、主题教育活动、谈心说话活动、荣誉表彰活动、团建活动、文体活动阵地、员工公益活动；美好才能提高方面为时间精力办理、作业计划安排以及正面归因和合理调理；办理提高方面为作业认可肯定、协作支撑、减负增效、参加激起、方针共创及理解他人。

 

（三）制作兴澄美好地图，提高建造体系性

 

首先，构建“兴澄一家”美好蓝图。以“你与企业共美好的成功画面”为主题，广泛征集员工的意见，并经多轮次研讨来寻求员工与企业共美好的最大公约数，将“兴澄一家”确立为美好兴澄的一起愿景。

 

其次，厘定“兴澄一家”建造方针。对“兴澄一家”美好蓝图进行方针具化，构成五大方针：“调和兴澄”的方针状况为员工部队拥有安心稳定的确信及自动的心思归属，出现出活跃向上的精力生机和主人翁状况。“猛进兴澄”的方针状况为员工部队秉承中心价值观和企业精力，出现出努力斗争的劲头、精益求精的干事才能并高质高效发明价值的结果。“安全兴澄”的方针状况为员工部队取得充分劳作安全保护，拥有牢靠的安全意识和安全技术，发明出安全顺行的安全成绩。“健康兴澄”的方针状况为员工部队拥有健康的日子办法、充沛的身心状况以及活跃的适应环境、处理问题、发明价值并获取美好的心思才能。“温暖兴澄”的方针状况为员工部队拥有适宜的作业及后勤保证条件，能取得牢靠的关怀关爱，出现出定心无忧、自信从容的愉悦并焕发活跃投入的作业状况。

 

最终，规划要点美好指数提高项目。从方针-举动一致性视点要点策划15个提高项目，一起构成“兴澄一家”美好地图。

 

（四）导入员工美好生长积分，提高美好型企业建造实效性

 

首先，规划员工美好生长积分模型。面向兴澄特钢底层团队和一线员工，含分厂办理人员、作业长、班组长及专业技术、技术操作人员，环绕爱岗敬业、立异创效、学习生长、活动参加、安排贡献五大范畴，将员工自动参加并取得效果的举动转化为可衡量、可办理的美好积分。

 

其次，规划员工美好积分计量规范。清晰每个方针的积分特点并进行操作界说，规划赋分规范及具体的分值。

 

最终，根据数据体系记载反应员工美好积分。规划开发员工美好生长积分体系并与员工学习、立异提案、比赛比武、才智工会等体系对接，当令记载员工美好生长积分，一起反应员工取得的美好积分，并完成纵向、横向的积分比对，出现员工美好积分的位置以及与金牌工人、兴澄工匠等员工荣誉评选所需基准积分的距离，让员工看见自己的美好生长，引导员工与兴澄榜样的对标生长，并以积分兑换机制，强化积分鼓励，激起体会和干劲。

 

（五）施行美好班组培养计划，提高美好型企业建造突破性

 

美好班组培养计划严密环绕兴澄特钢建造“思想好、技术好、成绩好”星级班组的要求，面向“制作类”“辅佐类”“维检类”“服务类”四大类型班组，选择典型班组，展开以打造绩效、才能、生机共生生长为方针的美好班组培养。美好班组培养全体计划。

 

四、效果施行的效果

 

（一）推动了公司绩效继续增加

 

2021年，公司全体展开态势良好，全年销量超越660万吨，创前史新高，利税总额达52.83亿元，同比增加超15个百分点。

 

2022年，各种危险应战，圆满完成既定方针，运营成绩跑赢行业大势，全年销量688万吨，再创前史新高，利税总额达64.6亿元。

 

（二）推动了公司才能继续增进

 

2022年首发产品世界6项，国内20项。11项经过省部级以上判定，5项到达世界领先水平。处理“卡脖子”难题18项：开发新型14.9级贝氏体高强度紧固件用钢代替日本进口；紧固件、轴承钢等品种批量代替浦项；规范发布：主导2项行标，参加3项国标，ISO规范项目桥索钢和轴承钢别离推动至DIS和FDIS阶段。专利：授权167件，国内发明专利58件、世界PCT发明专利授权6件。表彰：“冶金科学技术奖”一等奖2项、三等奖2项、“我国专利优秀奖”、“金砖国家工业立异大赛”三等奖、“我国立异办法大赛”全国总决赛二等奖等荣誉，获评“江苏省立异型领军企业培养举动入库企业”、工信部“轴承钢产品质量控制和技术评价实验室”；国家“十三五”耐磨钢项目、江苏省特钢材料规范体系建造项目经过验收。

 

（三）推动了公司生机继续增强

 

1.2021年，经过微立异主张5000余条，立异活动结案363项，奖励近300万元，累计创效1.5亿元，比上年增加约5000万元。荣获中钢协办理立异效果一等奖1项、三等奖2项，我国质量协会立异与质量改进效果一等奖3项。

 

2.2022年，深化“办理+改进”新模式，树立对标高位新机制，全年立异主张6000余条，立异活动立项839项，累计创效超2亿元，并荣获冶金企业办理现代立异效果一、二、三等奖各一项。展开一线岗位生长赋能，构成49个岗位操作法，987人完成了本岗位技术提高。打通年轻人才生长通道。年度新提拔年轻干部12人，副职升正职6人。研讨院团支部代表取得“振兴杯”全国青年作业技术大赛专项赛全国金奖。公司获评无锡市第一批产业工人部队建造改革“演示企业”，江苏省美好企业“演示单位”，入围全国总工会提高员工日子品质试点单位。