2023年，面临严峻杂乱的商场形势，马钢交材严格依照马钢布置，在马钢各部门、单位的大力支持下，践行“四化”“四有”，强化算账运营，坚持精益运营，广阔干部员工以打造极致功率和极致本钱为安身点，以赢利为中心，同算一笔账、共办一件事、拧成一股绳，抓时机、拓商场、调结构、抢效益，交出了一份漂亮的“冬练”答卷。
1月份，车轮热处理超6万件，改写月产纪录；新年期间车轮三线轧制丁班班产达476件，再破纪录，RQQ产线一举打破日产纪录……本年以来，马钢交材持续强化算账运营，出产运营气势依旧强劲。
优异体现的背面，是马钢交材闯新路、试新招，找准打破口、全员齐算账的尽力与实践。
方针算细提功率，千斤重担人人挑
上一年以来，钢铁行业遭受“寒冬”，车轮商场却一片“炽热”。然而，马钢交材并不满意于产值“节节高”，而是在算账运营上孜孜以求，寻求极致功率下的深化降本。一方面，活跃应对商场变化，抢抓商场时机，防范运营风险，以用户需求为导向，改进立异营销形式，布局研产销一体化SBU办理机制，促出产、保交期，及时满意客户需求，大力进步出售业绩；另一方面，对内深挖降本潜力，紧盯各类方针，强化极致高效出产，进步人事功率，想方设法削减本钱耗费、能源介质耗费。
轮轴产品出产周期较长，且交期紧迫，还需合作商检和海运船期等许多因素，在以极致高效出产满意用户需求的一起寻求极致本钱，成为马钢交材践行算账运营的关键一环。
为此，马钢交材认真落实“四有”要求，活跃展开营销接单、出产和运营各项作业，并下达了《马钢交材“算账运营”作业方案》，以核算订单、产品、工序和方针为切入口，从上至下贯穿全公司，一起树立日本钱报表机制，将11个本钱中心细分为66道工序，每项方针清晰可见。按年度预算方针进行分层分类逐级管控，相互支撑、压实职责，定期通报、强制排名，每名岗位员工都带题上岗。
“通过对作业区作业流程的全面分析，咱们发现设备毛病率高、换模功率低、惯例种类模具冷却时间长是限制出产节奏的首要因素。”马钢交材热轧厂车轮热轧作业区车轮轧制首席操作徐小平介绍，“咱们发动员工共同参与查看维护，班前、班后、日常点巡检，捉住各种时机检修，做到日事日毕，设备毛病次数逐月下降。”针对换模功率低，他们科学组产、优化换模流程，员工们还自主立异优化轧机斜辊的更换办法，改进拆装东西，改进拆除办法，不放过任何一个出产细节。
盯方针、提功率、抓细节。出产的高效直接带来了耗费的下降——2023年下半年，马钢交材吨钢能耗方针较上半年下降9.17%，完成降本933万元，这正是交材人“千斤重担人人挑，人人肩上有方针”的最好体现。
项目算准降本钱，方针职责层层担
高产值倒逼高功率，高功率为降本作业供给了更大的空间和可能。
为助力马钢出产运营绩效站稳宝武榜首方阵，马钢交材2023年一季度就自我加压提出了月产6万件、年产冲击60万件的方针。层层传递压力，强化顶层规划，逐级分解方针，马钢交材处处都涌动着“大干特干”的热潮。
在上一年上半年顺利完成了“双过半”后，下半年，面临公司更高的赢利方针要求，马钢交材活跃应对，及时举行动员会，依照挑战方针下达每月运营方案，策划种类结构增效以及内部降本增效改进方针，锻长板、补短板，推进运营绩效再上台阶。
上一年上半年，因产品结构的明显变化，马钢交材产品包装费同比上涨了27.22%，因此被列为改进方针。马钢交材运营财务部副部长唐毅介绍说，为了让这项“多出来”的巨额开支降下去，运营财务部与出产单元活跃联动，策划“包装降本”算账运营项目，进行方针分解，清晰详细措施、时间节点、职责分工和详细职责人。
轮对产品由于载严重、形状杂乱、需要考虑集装箱空间等问题，包装本钱昂扬。“通过分析，咱们发现下降轮对包装费，尤其是出口印度的轮对包装费，是包装降本的重中之重。”马钢交材智维分公司工程师袁志兴表示，从本钱结构分析，出口印度轮对包装架的首要本钱是钢材费用和制造本钱，制造本钱与包装架重量及结构形式严密相关，削减包装钢材用量是首要的降本手段，“咱们对轮对包装架结构一共进行了四轮优化，在确保满意轮对承载的前提下，终究完成减重114kg，每架下降本钱693元。”
上一年以来，马钢交材共施行公司级算账运营项目5个。他们以项目为抓手，从产品研制、出产制造、营销和财务办理等多维度展开“算账”，坚持多视角、全方位、精益化、全员化展开算账运营，把算账运营融入流程、融入业务，把账算全、算透、算准。
作业区、班组也根据上级下达的方针使命安身岗位算中干、干中算。在马钢交材检测中心轮轴检测作业区，磁探灵敏度实验运用的试片，因实验时间长容易损耗且试片在取下时极易弯折损坏，不只限制查验功率，一起造成试片本钱高。作业区员工自主成立攻关项目组，在磁探灵敏度实验过程中，对校验时间、试片损耗、试片运用寿命等相关数据进行统计分析，自行规划、改进、优化试片载体，试片运用寿命大幅进步，校验功率明显进步，一台磁探设备的试片年本钱下降了10万余元。
本年，马钢交材将以展开解放思想大讨论为推进，不断强化全面预算办理，进步全员算账运营能力，持续聚焦数据管理，大力展开“算账运营”培训，让“算账”成为员工的一项身手、一种习惯，加快全球轨道交通轮轴工业领军企业建造脚步，为马钢全面站稳宝武榜首方阵贡献交材力量。
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