数字化转型是钢铁企业实现高质量开展的必然选择。近两年来，攀钢以制作业转型晋级为契机，全力推动数字化转型，助推攀钢建造国际一流新金属材料企业。但由于攀钢是一个多工业、多基地、非数字原生态的流程制作企业，丰厚的使用场景，给数字化建造带来必定困难。攀钢结合工业实际，发布《攀钢数字化总体规划（翻滚修编2023—2025年）》《攀钢数据管理总体规划（2023—2027年）》。以规划引领数字化高质量建造，要点解决产线自动化断点、模型、数据管理，向矿产资源和钒钛工业倾斜，提高数字化转型与企业高质量开展的战略匹配度。增设数据办理委员会组织机构，树立数字化办理体系和作业推动机制，以机制立异推动数字化作业。打造根据工业大数据钢铁智能制作新模式，加速新质生产力构成。
通过继续推动“四化”攻关，开展“智慧指数”评价，强化项目全生命周期管控等行动，智慧指数稳步提高。截至现在，攀钢累计完成35条智能化产线改造并投用，消除产线自动化断点43个，产线自控化率、3D岗位机器换人率及操作室集中化率别离到达76%、54%、46%，较去年别离提高10个百分点以上，涵盖了钢铁、矿山、钒钛等主体工业，初步构建起具有攀钢特色的云、边、端一体化的企业工业互联网技术平台。成功承办鞍钢集团第四届“数字鞍钢”现场推动会、攀枝花市2024年“智改数转”作业现场推动会。“5G智能采矿立异实践”“钒钛钢铁智能制作演示工厂”等11项数字化效果获得国资委、工信部试点演示等荣誉，数字化转型作业获得活跃成效。
现在，攀钢正加速“朱兰铁矿数字化”等要点项目建造，强力推动数字赋能新攀钢建造，助力新鞍钢高质量开展。
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