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创新驱动 反复冲锋丨首钢股份奋力书写高质量发展新篇章
2024-07-17  来源:中国起重机械网  人气: 693
       2024年以来,首钢股份深入展开“一引领两交融”群众性主题实践活动,坚持方针导向、问题导向、结果导向,清晰133项要点作业和122项降本增效要点使命作业清单,立异驱动、重复冲击,经营业绩逐月向好,经营耐性继续增强,企业开展向着更高功率更有耐性更可继续转变。

1、锻长板补短板 全面进步中心竞争力

竞争在市场,竞争力在现场。以技能立异引领“四个制作”,深挖产线潜能,深挖降本潜力,以极致作业推进使命落实。

产线顺稳的根底继续夯实。聚焦功率、效益,首钢股份分产线、分工序拟定专项出产安排方案,依照周盯梢、月反馈的机制,细化措施、狠抓落实,以高炉高效顺稳为根底,全流程高效出产为抓手,继续进步制作才能。

三座高炉经过技能攻关,全焦消耗连续刷新历史纪录,使用系数、焦炭负荷均创历年同期最好水平。炼钢逐步朝着极致功率出产安排模式常态化大踏步前行,“3+3”高效拉练模式220小时极限出产,转炉、精粹、铸机三个中心工序功率不断进步。热轧深植特征“秒文化”“米文化”,2160、1580产线出钢节奏别离缩短1.5秒、3.6秒,轧制间隔时间别离缩短3.8秒、3.4秒。冷轧公司灯塔工厂建造作用初显,80个用例迭代优化,继续打磨完善,助力产线制作才能继续晋级。首钢智新APL3机组顺利达产,六机架轧机制作功率及产值双进步。

一派生机,风头正劲。今年以来,各产线十余次刷新日产、月产纪录,整体制作才能刷新历史最好水平。

工序协同的效能继续进步。科学策划铁钢界面、钢轧界面间工序协同,深挖潜能,确保两工序步调一致、同频共振,打造极致功率。经过给鱼雷罐“穿衣”“戴帽”,打通铁钢界面的“连心桥”,出铁、运送、倒罐,从高炉到转炉,统筹铁、钢、运送各工序,打赢铁水温降攻关协同战,成功兑现铁水温控“6·9”(鱼雷罐周转率突破6次/日,铁水温降低于90℃)方针,到达职业领先水平。

钢轧界面继续展开辊道直装攻关,上半年共安排直装拉练293轮,直通率再攀新高,直装拉练板坯相对一般热装板坯共节约煤气2237万立方米,降本852万元,板坯周转功率进步10.18倍。

上半年,全流程产品制作周期同比上一年降低14小时。经过小订单集批出产、优化插铁板和调宽规则等方面展开攻关,短浇次数量继续降低。

降本增效的潜力继续发掘。抓住122项降本增效要点使命,提产降耗调结构,打赢一系列降本攻坚战。针对降低铁本钱精准施策,完结了铁本钱大幅缩差,一季度,铁本钱职业累计排名12名,较上一年同期前进30名。

抓住“金属收得率”“板卷成材率”“现货损失率”三个“牛鼻子”,降低全流程金属损失,施行67项要害改进措施,超计划降本4370万元。二次资源高效循环使用,“量体裁衣”科学配吃,创效达1.48亿元。全力推进收购降本作业,清晰全年收购降本使命,经过调整炼焦煤结构、进步经济废钢比例、合金品种代替、备件国产化继续攻关等完结技能降本1.68亿元。阿米巴精益办理发掘底层潜力,施行改进项目16项,创效210万元;推进“精益+降本”系列方法使用,施行自主经济性点评和全流程全要素项目245项、降本2800万元。

4月份,吨钢降本到达历史最好水平,降本增效的决心越来越坚定。

2、抢抓市场机会 全面增强品牌影响力

品牌是竞争力的综合体现,品牌强企建造是我国式现代化的应有之义。首钢股份坚持依托立异增品种、提品质、创品牌,坚定不移擦亮首钢金手刺。

2024年5月,国产新能源车“炸场”北京车展,“首钢芯”遭到各界注目,目前,首钢股份新能源轿车用电工钢完结全球新能源轿车头部企业全掩盖,国内每3辆新能源轿车就有1辆搭载“首钢芯”。今年以来,无取向电工钢坚持产品、途径高端化,完结6项新产品开发,完结新能源头部企业稳定批量供货,有序推进日系、美系等一批高端客户认证,新能源高牌号订单量同比增加45%。

产品结构优化加速推进,热轧外销产品坚持以盈余为导向,结合市场行情不断进行结构优化,继续推进超厚规格拓展。以“将酸洗产品打造成为国内榜首竞争力的优势产品”为方针,酸洗轿车结构比例进一步进步。首钢智新六机架活跃推进产线制作功率及产品质量进步,展开系列技能攻关,极限规格高端产品轧制才能继续进步。轿车板聚焦日系、新能源继续推进结构优化,上半年主机厂同比增加15%;日系供货同比增加20%,新能源供货同比增加37%。

上半年,首钢股份以客户需求为中心,展开客户走访及沟通2800余次,其间高价值用户走访850次,加强客户互动与产品推介,展开技能沟通1330次,为途径拓展、抢抓市场机会奠定坚实根底。

坚持以市场为导向,以价值链为根底,从客户视点动身,在强化“产品+服务”上下功夫,不断推出面向不同使用场景的整体解决方案,推进产品结构和客户结构优化,EVI供货同比增加12.64万吨。坚持做强技能营销,活跃推进产品认证,轿车板完结934项,酸洗板完结315项,推进代替进口项目17项,均超计划完结。

成功举办首届奇瑞“首钢日”、丰田技能沟通日,参加我国智能轿车技能展,春风本田、广汽传祺、广汽本田企业年会,与吉祥签署《轿车钢材循环经济与闭环回收协作备忘录》,与中铁物资、汇众、贝特尔展开支部共建等活动13次。首钢“制作+服务”认可度继续进步,作为唯一钢厂荣获我国重汽“协作贡献奖”,获得广汽本田、春风本田、南通中集、中集集装箱“优异供货商”、海尔“卓越协作伙伴奖”、我国钢铁工业协会“金杯优异产品证书”等19项奖项,收到山东贞元、江苏中伟等8家用户高效服务感谢信。

3、担使命向未来 坚定不移推进高质量开展

今年以来,首钢股份把思维和举动敏捷统一到集团党委的安排部署上来,以“三创”的精力、“双争做”的追求,深入推进“一引领两交融”群众性主题实践活动的展开,以“五项举动”为经,在狠抓落实中进步作业身手,以“三个清单”为纬,在对标一流中找准坐标定位,为推进企业高质量开展注入了不竭动力。

活跃营造稠密气氛。思维是举动的先导,思维的深度决定举动的高度。首钢股份把解放思维、统一思维放在愈加突出的位置。经过党委中心组学习、座谈会、底层宣讲、好建议搜集等方式,筑牢立异驱动的思维一致。安排党委理论学习中心组集体学习6次、沟通研讨2次,展开宣讲700余次,完结底层班组全掩盖,极大调动了各单位和全体干部职工的主动性、活跃性和创造性,经过深入领会“一引领两交融”的中心要义,凝集起“一引领两交融,立异驱动”“担使命向未来,重复冲击”的强大合力。

以“一引领两交融”群众性主题实践活动为契机,找准与党建引领、企业文化建造、底层立异等作业的“符合点”,推进红色股份、文化股份、品牌股份、立异股份建造。传承百年首钢精力和立异的基因,发动首钢股份企业文化晋级项目、首钢迁安钢铁基地投产二十周年系列活动。经过党员“领跑计划”等创先争优主题实践活动,底层党安排和党员立足岗位、担当作为,扛起底层立异创效的大旗。

“双争”课题等“青”字号活动,以青年人均降本万元为方针,进一步激发青年立异活力,开拓降本思路。建立立异作业室联盟9个,底层立异活力继续爆发,在职工立异方面完结了跨专业、跨领域、跨企业的深度协作。联盟两边充沛发挥专业穿插、知识互补的聚能作用,紧密结合、攻坚克难,拓展立异领域和方向,发挥各自技能领域专业优势,为两边深度沟通协作供给了新的渠道。

加速开展新质出产力。新产线、要点工程的建造成为公司开展新质出产力的重要载体,支撑产品结构继续优化,抢抓新产业开展机会。世界首条面向新能源轿车用电工钢专业化出产线投产至今,累计发生直接经济效益6.88亿元;世界首条具备100%薄规格高磁感取向电工钢专业化出产线投产以来,累计发生直接经济效益5.62亿元。今年年初,带式焙烧球团出产线投入出产,各项目标均到达设计标准,在国际上处于领先水平,为支撑效益作出重要贡献。

数智化使用场景继续拓展。炼铁三高炉风口渠道智能巡检机器人让铁前操作愈加智能化,“以机代人”让炼铁工序科技值飙升,这是首钢股份加速智能化、数字化转型脚步的生动实践。首钢股份充沛使用大数据、云计算、人工智能、5G等新一代信息技能带来的战略机会,与钢铁锻炼、企业运营、产品服务、供应链协同等环节充沛交融,加速完结要害业务环节的自动化、数字化、网络化、智能化。

稳步推进集采数据中台建立,安排开发完结炼焦煤、喷吹煤、废钢、供货商预警、收购跑赢等5个可视化看板,形成价格职业排名等16个办理报表,完结板块收购过程可视化办理,进一步进步板块集采办理水平。不断优化首钢招采渠道系统功能,打通招采渠道与国家投标投标公共服务渠道、外部银行、内部业务系统等功能接口,完结全流程线上招投标。

活跃探索特征ESG之路。作为上市公司,首钢股份致力于推进国有企业合规办理建造和ESG作业展开,坚持绿色开展理念,坚持合法合规开展,尽力走出一条符合本身特征的ESG之路,推进绿色低碳高质量开展,尽力为我国ESG实践和完结“双碳”方针贡献智慧力气。2024年1月,拟定发布了《首钢股份商业行为准则》,加强商业道德及可继续开展议题办理。2024年4月,首钢股份发布了《北京首钢股份有限公司2023年度可继续开展陈述》,各评级机构对股份公司的ESG评级评分均有大幅进步。

惟进取也故日新。首钢股份将以立异为引领、立异为驱动、立异为实践,走深走实“一引领两交融”之路,凝集起众志成城的强大合力,奋力谱写首钢股份高质量开展新篇章。

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