胡望明指出，这次到武钢有限感受很深，变化很大。企业干得好不好，要以最终的生产运营结果以及商场表现为检验标准。在本年极为杂乱严峻的商场形势下，武钢有限生产运营逆势上扬，要害指标的分位值不断进步，有力证明了武钢有限各项变革运营行动是行之有效的。武钢有限“2+8”办理革新将模仿运营与产品运营相结合，并配套八项机制，很有特征，是集团公司算账运营的具体化，既抓产品硬实力，也抓算账软实力，做得十分好。尤其是铁区一体化的实践，科学系统地尝试处理责权利统一问题，最大限度完成了协同，极致追求铁水本钱最低。变革十分有含义，要好好总结，在全集团推行。
胡望明要求，武钢有限首先要继续以“四化”“四有”为抓手，在抓好当期生产运营的一起，更要关注未来高质量开展。“四化”重在进步可持续立异才能，处理的是开展问题。“四有”重在进步价值创造才能，是辅导运营工作的，处理企业价值创造问题。两者相辅相成，构成企业的核心竞争力。武钢有限在坚持高端化、高效化的一起，尤其要坚持智能化、绿色化开展。智能化开展关系到我们是否能顺应年代开展，跟上年代脚步。武钢有限在智能化上有很好的基础，要用互联网、大数据赋能钢铁，用AI重新界说钢铁，完成变道超车。此外，要正确理解绿色化的要义，做到固废不出厂、废水零排放、气体超低排的一起，加速绿色低碳开展脚步，不断满意客户的需求，完成自身的高质量开展。第二，要继续强化算账运营和产品运营，提高价值创造才能。武钢有限深入推动算账运营，已形成了符合自身实际极富特征的做法，在此基础上要进一步推动产品运营。武钢有限产线杂乱、产品众多，要坚持锻长板，调优种类结构，不断增强硬实力。一起，要强化投资办理，抓好两金管控，不断提高功率，严控风险。第三，要全面推动内外部协同合作，不断挖掘协同价值。算账运营与协同不是独立、切割的，而是有机联系在一起的。武钢有限铁区一体化的实践给集团提供了协同创效的典型事例，对其他钢铁基地的变革开展很有含义，要深入研究总结。
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