8月份极具应战、极度艰难。贯彻落实宝武2024半年度工作会和宝钢股份2024年中办理研讨会精力，梅钢党委书记、董事长祁卫东强调：“整体办理者要联合一致、带好部队，坚定不移走好群众路线，充沛发掘职工潜力，战高温、降本钱，打赢攻坚战。”梅钢总经理、党委副书记张勇召唤全员坚决守住不亏损的底线。
钢铁商场瞬息万变，咱们无法猜测商场走势，无法左右价格动摇，咱们仅有可以掌控和改变的，只要自己的出产现场。
这是一次极致思想的淬炼。有人说：“现场的‘西瓜’早都抱完了，剩下的都是‘芝麻’了，现在连‘芝麻’都快没有了。”芝麻很小，很难看到，想要捡起来，不仅需求耐性和细心，同样需求专注和意志，而这些，恰恰便是极致思想的精力内核。假如咱们能以极致思想去对待每一件看似细小却含义重大的工作，咱们不仅能收成更多的“芝麻”，更能在追求极致的道路上去拥抱那些被忽视的细节，去挖掘那些被隐藏的价值，去发明那些被等待的奇观。咱们需求做的，便是把极致思想发挥到极致，在每一个看似不起眼的环节中找到提升的可能，用放大镜去审视问题，用显微镜去解决问题。
这是一次快速行动的试炼。在这个世界上，速度往往意味着生命，意味着胜败。在出产的竞技场上，每一刻的迟疑都可能成为拖累进步的桎梏。面临商场的复杂多变，咱们不应当诉苦，更不能裹足不前，而应该迅速返回到自己最了解的现场，深入挖潜，精耕细作。咱们需求做的，便是以速度和功率为引擎，划小单元、找准标杆，通过项目化的岗位实践推进降本工作见实见效。除此之外，咱们要找到本钱与功率的平衡点，以愈加精细化的办理让每一份资源都能发明最大效益，让每一个出产环节都能高效工作，让出产现场成为咱们跑赢商场的最大底气和最强助力。
这是一次协同创值的历练。从去年下半年开端，咱们连续13个月完成出产运营方针使命，靠的绝非“老天赏饭吃”，靠的是扎扎实实推进算账运营，用月度既定盈利方针倒逼本钱管控的有益做法；靠的是产销研一体化持续发力，不断为用户发明价值赢得认可的不懈努力；靠的是全员整体系解放思想，在产线功率、界面功率、动力功率、物流功率上下功夫、出实招、重协同的生动实践。咱们还需求做的，便是坚持系统观念，破除个人主义，进一步激活和发扬刻印在梅钢人骨子里的“联合协作”的基因，“众人拾柴火焰高”，万众一心，万众一心，守住这来之不易的运营成果，继续走好协同创值的开展之路。
宝武党委书记、董事长胡望明在宝武半年度工作会议上指出：“梅山基地在商场逆境中‘活下来’的事实，生动印证了宝钢股份坚持算账运营和整合协同相结合的价值所在，为咱们面临钢铁严冬‘活下来’树立了样板。”这不仅是必定，同时也是鼓励和鞭策，为咱们面临职业应战注入了信心，指明晰方向。
艰难困苦，玉汝于成。曩昔的成绩来之不易，接下来，让咱们以愈加极致的思想、愈加务实的风格、愈加联合的精力，披荆斩棘、迎难而上，一起推进公司这艘大船乘风破浪、行稳致远。
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