今日，咱们就走进建龙北满特钢特钢，看他们是怎么经过稳扎稳打、环环相扣地推动降本增效，全力完结企业效益最大化。
在建龙北满特钢一炼钢厂，该公司副总经理何平亲手为在8月份的劳动竞赛中锋芒毕露的班组颁发奖金和流动红旗，这不只是对咱们勤劳支付的最佳褒奖，更是建龙北满特钢全力推动降本增效、深化产品结构调整成效的生动写照。
“这是本年咱们第三次荣登作业区第一！”获奖职工们难掩激动之情。本年，建龙北满特钢经过继续展开劳动竞赛，以百万奖金为鼓励，不只激发了广阔职工的积极性和创造力，更在全公司范围内凝聚起一股强大的向心力和战斗力，共同踏出了降本增效的坚定节奏。
出产体系稳扎稳打、各个击破，紧锣密鼓展开了降本增效专项行动。经过优化出产流程、改善工艺技术、加强设备维护等方法，不断下降出产本钱，进步产品质量和出产功率。炼铁厂凭仗继续的对标挖潜和与高校、研究机构的深度协作，前7个月专案创效完结率达107%，铁前27项要害指标继续提高。一炼钢厂则以“质量、交期、本钱”为中心方针，经过精细化办理，成功降本增效4444万元。特冶铸造厂在原辅材料、产能提高、动力绩效、设备绩效等多个范畴全面发力，1-7月份累计创效910万元。
在职能部分，一场以“绿色办公、降本增效”为主题的行动也正在悄然进行。经过充分运用OA办公体系，全面推行无纸化办公，大幅度削减了纸张消耗和文件印制本钱。一起，推动各类费用合理化运用，保证每一分钱都花在刀刃上，做到降本增效人人参与、同心同德。
“作为出产的大动脉，咱们有必要深挖降本潜力，以空前的决计和迅猛行动力，继续为公司降本增添内生动力。”建龙北满特钢动力中心厂长栾永强在部分例会上多次强调。
到7月份，该公司动力中心围绕降本增效，以精细化办理、短平快项目施行以及数字化赋能为抓手，全力推动降本增效作业，创效额达907万元，创效完结率145.8%。在氧气归纳电单耗、空气归纳电耗、峰电份额及需量电费等要害动力指标上，均完结前史最佳值。
遵从“分级盯控、进程管控、结果把控”的准则，动力中心年初便体系地整理并拟定了40条精细化办理办法，现已悉数高质量完结。特别是制氧体系的精细管控，面临高炉富氧、发电富氧及铸造退火炉富氧等多重需求，动力中心成功保证了炼钢电炉与转炉的安稳运转，一起经过优化调整，氧气供给压力优化了8.67%，不只满意了出产需求，还使氧气归纳电单耗下降了6%，完结了动力功率与本钱操控的双赢。
一起，针对出产中的瓶颈问题，动力中心展开了多个短平快项目，其间转炉煤气加压机进出口管道改造项目，将转炉煤气收回进步了3.6%，为企业带来了明显的经济效益。
为了精准操控各个出产环节的动力消耗，进一步提高动力利用率，动力中心与公司数字化团队严密协作，上线了蒸汽管控途径与需量管控途径，经过智能化手法完结了蒸汽参数的全面串联与电力需量的精准预测，不只明显提高了动力利用功率和出产流程功率，还使特冶铸造厂电炉抽真空等待时间大幅降了44%。
此外，业绩看板、实时动力介质平衡体系等工具的成功开发，也为企业的精细化办理供给了有力支持，完结了动力介质的全面监控与精准调度。
物流作为贯穿供给链始末的体系工程，其重要性显而易见。为构建高效、专业的物流办理体系，建龙北满特钢于2023年成立了物流部。本年5月，该公司结合当时实践业务流程及长远的专业化开展方针，将物流归纳方案、火运、汽运、海运等专业工程师的职责业务整合至商场运营室，构建起“一室两区”的部级办理体系，并明确了运送作业区和发运作业区在实体运转中的职责与定位，为物流范畴的深耕细作、提高专业化水平和服务质量奠定了坚实基础。
“既要精打细算节流，也要想方设法开源。”建龙北满特钢物流部部长刘占东精准归纳了该部分降本增效作业的理念。本年以来，物流部充分利用集团规划优势及区域子公司供给链资源，积极推行集团内子公司间的供给链协同同享。经过信息同享、资源整合、方案协调等一系列高效手法，完结物流资源优化配置，单一流向线路年度预期创效54.39万元。
与此一起，建龙北满特钢还抓住集团子公司流向双向直通机遇，与哒哒智运途径协作，打通线上货运途径，为后续汽运降价、承揽形式立异及运力资源培育奠定基础。针对出售端，物流部施行三阶段降价攻关方案，并逐一落地施行，成功下降多条线路运费，平均降幅22.31元/吨，年度预期创效超600万元。
面临公路运送本钱高、功率低的问题，物流部积极探索运送结构调整，引进铁路运送和水路运送，削减公路运送比重。现在，他们正方案推动港口协作，展开水铁联运，提高运送功率。
物流部还积极响应集团物流产业化号召，推动去中间化，直面一线运力资源，完结运力直采，进一步下降物流本钱。现在，运力直采作业正紧锣密鼓推动中。
降本增效是一个继续改善、不断立异的进程，需求保持敏锐的洞察力和敞开的思维。
收购部分是企业出产运营的中心支柱，在降本方面发挥着重要的效果。“本年以来，建龙北满特钢收购部围绕企业全年预算方针整体策划，以物料保供为前提，以高性价比资源为要点打破，以服务出产需求操控收购本钱为方针，推动收购办理由方针收购向技术收购转型，为公司安稳高效出产供给保证。”建龙北满特钢收购部副部长李立民说。
在推动企业降本增效的实践中，建龙北满特钢收购部采取了多维度、体系性的收购战略，重视结构优化和途径拓宽，带动各工序本钱的下降。如，经过积极引进新供给商、施行底价测算与招标降价战略，在铁沟、中间包、钢包耐材收购上合计创效1192万元。经过深化合金商场，展开细致调研，精准掌握商场动态与资源优势，与出产部分严密联动，成功施行了多项立异代替略。经过含镍生铁代替电解镍、五氧化二钒代替钒铁等方法创效2142万元。
为保证降本增效作业的继续性和有效性，收购部还拟定了《收购部质量提高管控方案》和《收购部吨钢下降50元方案》，细化收购降本指标，强化需求方案办理。经过这一系列办法的施行，有效提高了收购降本成效，为企业整体效益的提高奠定了坚实基础。
下一步，建龙北满特钢将继续贯彻降本增效运营理念，从点滴做起，从细节入手，狠抓任务方针分解，让降本增效作业落到实处，坚决打好降本增效攻坚战，为企业完结高质量开展奠定基础。
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