站在数字经济“风口”，各大钢企纷纷“策马扬鞭”，“奔驰”在数字化展开大道上。
数字化转型是推进高质量展开的重要途径，是新一轮科技革命和工业革新大势所趋。作为西北地区建造最早、规划最大的钢铁联合企业，酒钢紧跟数字经济展开大潮，决心以智能化引领、以数字化驱动，继续加快数字化转型步伐。
本年，酒钢制定《数字化转型三年举动计划》，勾画出数字化转型“任务书”“时间表”“路线图”，要点推进数字技能与传统工业交融展开，继续推进各工业提质增效、降本降耗，全力支撑高质量展开和一流企业建造。
在钢铁职业步入高质量展开的新阶段，数字化、智能化已逐渐成为酒钢提高竞争力的重要目标和专业方向。
近年来，酒钢已施行50余项配备智能化工程，构成了24个典型智能制作场景。其间，宏兴股份炼铁厂、西沟矿业公司等单位完成皮带无人值守，7号高炉渣池完成天车7×24小时无人抓渣，嘉东及榆钢才智料场完成15台堆取料机无人化作业，镜铁山矿完成5台铁矿运输电机车长途控制。特别是在机器人使用方面，宏兴股份公司、东兴铝业公司等8家单位共投用80台机器人，使用于转移、焊接等出产环节，机器人在代替3D岗位方面已取得一定成效。
“从智能配备无人化推进状况看，现在至少还有转移、打磨、喷号等50个场景需要运用机器人或长途控制设备，以下降安全危险、进步劳动功率。”科技信息部信息化办理室经理乔磊解说说，除配备智能化推广进度相对缓慢外，现有信息化基础设施并不完备、出产管控智能化程度较低、经营办理信息体系互通协同才能不足。与职业比较，宏兴股份公司的数字化转型起步较早但展开缓慢，东兴铝业公司数字化水平与国家要求距离较大，宏晟电热公司传统架构不能较好地习惯新型电网运转形式。
于酒钢而言，虽坐拥千亿工业产值“底盘”，但一向存在工业大而不强、大而不新的痛点，加之首要工业数字化作业存在“掉队”状况，推进数字化转型的需求就更加火急。
2024年6月，科技信息部安排工程技能公司研讨国家及职业相关规范，对要点项目技能计划展开专业审查，保证数字化、智能化、信息化项目严格按照统一架构、数据集成同享、使用高效协同的准则进行设计。对于关键技能难题，安排内外部技才能量，提早展开攻关研讨及试点使用，以预控项目技能危险、下降体系集成难度，全面梳理、管控各环节要点作业。
一个月后，《数字化转型三年举动计划》定稿，酒钢的数字化展开蓝图饱满而清晰起来。
《数字化转型三年举动计划》是实用手册，是举动指南，更是展开纲要。
结合首要工业板块展开实际，计划提出了数字化举动的总体目标：以智能配备无人化改造和出产管控体系建造为要点，继续推进公司数字化转型展开，力争通过三年尽力，建成智能制作、才智矿山、才智物流等数字化要点使用场景，完成办理事务数字化普及率、机器人及无人配备使用密度等高于职业平均水平，钢铁、电力动力等工业数字化水平跻身职业中上游。
按照既定目标，酒钢明确了工业数字化展开路径和目标，继续加快推广智能制作优异场景使用，全力推进企业数字赋能和事务立异。
——钢铁工业加快推进工业机器人、行车无人化等智能配备改造，要点围绕管控一体化和产销一体化推进首要产线出产管控体系和运营办理体系建造。
——铝工业加快信息化、智能化技能在各出工事务环节的使用，完成出产过程信息的主动搜集、实时监控和智能剖析，继续推进3D岗位机器人代替和产线智能化改造，要点对计划调度、出产履行等出工事务进行数字化提高。
——电力动力工业对主动化配备、搜集体系和控制体系进行改造，对通讯体系进行晋级，施行稳控体系改造，重构大电网调控技能支撑体系，打造集智能安全、智能运转等为一体的才智动力管控中心。
——配备制作工业研讨建造铁模覆膜砂铸造数字化车间、镁工业还原罐和中心管制作数字化车间，引入机器人并完善摩擦焊钢爪智能化出产线，推广计算机辅佐工艺规划体系，构成产品工艺、设计和图纸等数据库。
——出产性服务业大力施行主动化智能化晋级，对各类事务的资源、需求等进行统一办理，优化资源配置，进步运转功率，下降物流本钱，提高服务才能。
计划还提出，加强数字经济与首要工业深入交融，加快5G+、云计算、大数据和区块链等新一代信息技能的工业集聚，加快展开数字贸易、才智农业、智能建造、数字金融，大力推进数字工业化、工业数字化。
“拥抱”数字化，酒钢举动敏捷及时脚步铿锵有力。
2024—2026年，酒钢将围绕智能配备及无人化改造、出产管控智能化体系建造、经营办理信息化体系建造等方面作业，规划施行要点项目54个。
在智能配备及无人化改造方面，酒钢要点推进钢铁和铝工业智能配备及无人化改造，深化使用工业机器人、无人化行车、智能料场等成熟技能，不断进步劳动出产率。其间，推广已有机器人使用场景，构成一批可仿制可学习的数字化成果；优先施行智能仓库建造，一起研讨精矿库、干煤棚等现场条件复杂的散料库无人化建造；深化智能料场使用，施行嘉北料场工艺改造，提高原料办理水平；对电解槽槽控机进行智能配备改造，完成精准出铝，提高出铝功率，减轻员工劳动强度。
在出产管控智能化体系建造方面，酒钢学习西沟矿才智矿山建造经验，以镜铁山桦树沟矿区井下采掘设备5G智能化使用研讨为先导，分过程建造镜铁山矿才智矿山；继续推进炼钢连铸、宽厚板、铝合金板带精加工、高精度铝合金扁锭等制作履行体系建造，完成钢铁和铝业关键产线MES体系全覆盖，提高钢铁和铝业的出产管控智能化水平；展开钢、铝、电板块在物流、数据搜集及智能调度等方面的信息化建造，以习惯工业结构调整和工艺革新的需求。
为进一步提高经营办理信息化建造水平，酒钢将完成集团公司公用体系的建造、晋级改造及使用推广，对销售外发等信息体系进行晋级改造，提高办理功率和服务水平；深入推进数字孪生渠道、车辆动态监控渠道等体系的推广使用，完成低本钱复用，为各单位提供公共服务。
为切实完善信息化基础设施，酒钢将建造数据中心，完成数字化基础设施分布式布置、集中式办理。一起，强化骨干网络建造，分过程施行网络及网络基础设施晋级改造，着力构建“安全可靠、功能卓越、架构先进、办理方便”的企业网络。展开网络安全建造，树立全方位的网络安全防御技能体系，进一步提高网络边界防护才能。建造数据中台，对数据进行统一搜集、处理、贮存、计算、剖析和可视化出现，着力打通部分间的信息壁垒，切实增强企业的管控才能。
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