会上，财务部汇报了产品经营及本钱削减情况，制作办理部作了生产技术剖析报告，提出2025年工艺降本项目策划。会议要求，树立灵敏的收购机制，应对商场的剧烈动摇；坚持系统观念，进步高比例种类钢排产条件下的制作才能，保证生产安排高效、本钱最优；高度重视产品质量，尤其是种类钢现货发生率，以厚实的举动执行既定举措；完善安全办理体系，执行全员安全训练，做好年修技改期间施工节点计划及人员安排，实在守住安全红线；明确各项防冻办法，加大设备防冻查看力度，保证设备停得稳、开得顺。
梅钢总经理、党委副书记张勇必定了10月份获得的成绩，指出安全作业要严抓严管、常抓不懈，始终把“安全第一”的理念执行到细节，保证全年无事故，保证国泰民安的安全管控；全力抓好年修技改，进步配备才能和种类完成才能，为精品创值、效率进步夯实根底；提前策划、仔细总结，做实做好年度作业收口；有序推进应招尽招作业，在保证现场稳定的前提下，进一步控制本钱、进步才能；固化现有经验，探索策划种类钢营销预案，扩展种类结构优势，进步产品竞争力；以预算方针倒逼本钱完成，深入对标找差，继续进步本钱管控才能。
梅钢党委书记、董事长祁卫东强调，高度重视安全作业，特别重视触及液态熔融金属的高炉、转炉、连铸等配备的安全运行，保证一方平安；仔细细致做好各项年修准备作业，做实做细人员计划、安全计划，鼓舞士气，明确奖惩办法，保障年修技改顺利进行、获得既定成效；临近年末收口，各项作业不能放松，高度重视消防安全，用电、燃气安全和治安保卫作业，注意防寒防冻；厚实展开横向对标作业，梳理资材备件，审视物料代码，仔细剖析、仔细整理，应招尽招；执行相关种类的商业模式，建设大服务体系。
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