什么才是完成任务的学问，总裁班告诉你要高端的思想，更要把高端思想解码成过程细节与方法。

MBA接总说做企业核心制度与流程，流程化是板块化与模板化，模板化让工作傻瓜化，普通人可以胜任，平凡人都可以取得成功，这样就能成就伟大企业。在病急乱投医的小老板眼中即使不包治百病，也从优秀到卓越的良方。

天书其实是“添输”

小老板做企业本来兵来将挡，水来土掩，不读书还好，一读就感到三分低。以天书为坐标，小老板发现企业处处都是漏洞，不是在漏水甚是在流血；其次感到自己很原始，别人不是在用模式型就在运用分析工具，自己还原始土办法；最后感觉自OUT了，别人制定五年规划，自己最多也就想到明天如何赚钱。读书之结果小老板感到现实很危险，前途很有限，于马上行动引入战略管理，制定标准流程，建立现代管理制……

小老板是乎忘了小企业生存的基本法则……快速与灵活.制度流程一定是牺牲效率为代价，小老板读天书折腾的结---离伟大越来越远，离死亡越业越近!

管理法则——适用：

企业是有阶段性的，一个下属基本上用不着管理，几个下需要家长式管理，从几十个则需要制度，基业长青基因是文化。可见不同阶思维知识方法完全不同，总裁与MBA都是为大企业提供思维工具与方法，如果大企业是一只大象，那么多数小老板最多也就是一免子，喂法与赶法，

书中没有颜玉，书中也没有黄金，书什么都不是，只是一种工具，工具本无高下之别，好坏之分，只有适合与不适合。