有一家公司会议室墙上订一块白色有机板当作白板用，随后发现总有人将颜色擦到白墙上，很难看。于是就在墙上订一块告示牌，提醒大家注意，可是作用不大。随后又订了一条处罚制度，执行起来也不容易。最后在白板四周镶上一个边框，就把问题彻底解决了，这个“边框”就是一个系统。

当然，企业里的系统有很多，大多数都不象这个例子中的“系统”那么简单直观，但只要坚持从系统的角度去考虑解决办法，问题总能得到解决。这样的解决办法积累起来，就会逐步形成一个更大的系统，假如我们再进一步，设计一个让这个系统来自我更新，自我完善的机制，就会连同思考解决具体问题的系统方法也不用自己去做了。

做这样的一个“懒人”，是不是很有意思。

管理确实是一个“懒人”的事业，要时刻想到我如何“少”做事、“不”做事，而让一个“系统”来替你做事。勤快人只能做工匠，不适合做管理者。