者要即时化获取全面数据信息，掌控局面，监督，控制和管理各分支机构和各部门，唯有财务才可以实现这个功能。所以财务必须上升到管理和决策中来，企业至高层才能做出科学决策，才能对企业有全面系统的掌控与了解，才能实现从做事向管理转变，从救火向防火转变。财务的管理水平将体现企业的管理水平，财务的地位将体现企业的规模和扩张的能力。

物——仓储管理

企业的真正资产全部是以物的形式存在的，设备、产品、车辆原材物料等。财务是对企业资产进行金额性描述的，以资金的方式记录资产的，那么仓储则是对企业资产是以物化形式进行数量描述的，物品不会因市场价格的变化而进行数量变动，但是物品状态的变化及属性的改变又会影响它价值的改变。所以对仓储的管理则是一个动态的管理，对任何一个物品、设备、原材物料要有永久的跟踪，直到消亡。仓储同财务一样要实现信息化管理，同时要实现档案化管理，流动性管理，实现最大限度区域调配与共享。降低存货、实现库存货物的最大流动性，是仓储对企业的最大贡献。

产品——市场部管理

产品在仓储的角度来讲就叫“货”或者“库存”，在市场与销售的角度来讲则是“产品”.产品是企业精神和企业文化与理念得以体现的最终载体。然而库存量的增加往往与产品的开发无效有关，无效产品越多库存就越大，产品品种越多越难实现规模效益，产品开发数量越多管理成本就越高。对产品的管理需要从整个周期管理入手，从调研、开发、生测、试销、批量生产、宣传销售、衰落、淘汰、死亡整个周期要有追索性。要求追索性就需要有专门人员对产品进行管理，进行产品终生跟踪和管理。只有有效的开发、管理和控制产品品种，才能实现实现规模效益，有规模才有品牌，有品牌效益才能叠加，企业的整个产、供、销系统才能提高效率并降低成本，资源才能聚集，否则企业将变成一个大而全的杂货铺，什么都有却没有品牌，没有优势。不能有效把握和控制品种，企业最终将成为贪焚灵魂驱动下的死神。

生产制造企业的经营策略

核心管理团队文化与信仰驱动下，人力资源是灵魂，财务管理是第一管理，在大市部的规划下，技术指导下的大规模生产，销售部门作为最后的竞争力体现部门，这就是系统竞争力。特别是功能性产品生产制造企业更是如此。

生产制造企业的内部管理只要抓住了这几条核心的缰绳，就会拥有可用之兵、可调之将，企业才能政令畅通，令行禁止，执行力强，矛盾才会容易显现和暴露，企业至高层的系统管理水平才能得以提升，企业系统竞争能力才会提升，高绩效的企业文化才能修成正果，企业才会动而不乱。