危机源管理，同时也是一个策略问题。策略的一个着力点，是要努力用媒体的视角审视企业行为。在具体的规划过程中，应当包括更加具体的内容。比如，应当建立一个与企业自身关联度较高的媒体档案，并深度掌握这些媒体的运行方式、风格特点、采编流程等等；比如，建立一个与媒体进行沟通的长效机制，可以根据不同的沟通议题，选择不同的媒体，进行月度或半年度或年度的沟通，在沟通中实现相互理解和信息交流；比如，针对自己企业的情况，发现和选择一些意见领袖，以不同的方式，请他们对于企业危机风险进行定期的诊断，并提出可行的建议；比如，聘请企业专门的新闻顾问，委托新闻顾问以专业的眼光和方式，处理企业的一些新闻事务，等等。

战略是为了明确方向，策略则是为了解决问题。战略策略同时发挥好作用，那么，企业对于危机源的管理，就会具有针对性、前瞻性、专业性。管住了源头，就会大大降低危机事件的风险。